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各项绩效考核指标及计算方法

1、人事单位：

薪资计算准确率=计算准备人数/公司管理员工总数

人力稼动率=（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%

劳动分配率=人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值(同期增加值总额）×100%

=人工费用/增加值(纯收入）

招聘到岗率=实际到岗人数/录用人数

人力消耗指数-年离职率=在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%

人力损耗指数—月离职率=(某一期间内离职人数／该期间平均人数)＊100％

人力稳定指数—稳定率＝(目前服务满一年的人数／一年前总人数)＊100%

人力留任率=定期间仍在职人员/原在职人员×100％

试用期离职率=期间试用期离职总人数/期间平均人数，

人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数)÷2×100％

勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%

人力流动率=（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%

淨人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2×100％

人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数*100％

人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本)×100%

人工成本效益指标=劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本＊100％

人事费用率=人工成本总量/销售（营业)收入＊100％

＝（人工费用/员工总数)÷{销售收入（营业收入）/员工总数｝

＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入)

人工费用比率＝人工费用/销售收入(营业收入）

＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）

＝增加值率×劳动分配率

人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％

企业人工成本=职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支

出。

人力资源成本=取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本+安置成本)+开发成本(岗前培训成本+在职培训成本+脱产培

训成本）+使用成本（维持成本+奖励成本+调剂成本+替代成本(补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职成本））

*职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工

资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

人事诊断常用指标分析表•

指标计算公式意义及公能判定标准

员工比率非生产人员÷员工总数×100％测验员工结构状况定通常非生产人员越小越好，视企业而

员工增加率（本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100%测验每年员工增加比率视发展规模而定

工资增加率（本年平均工资－上年平均工资）÷上年度平均工资×100％测验每年工资增加率略低于劳动生

产率增加率

加班工资率加班工资额÷工资总额×100%测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定

离职率每年离职人数÷员工总数×100％测定每年离职人员比率不宜超过10％

离职增加率（本年度离职人数－上年度离职人数)÷上年度离职人数×100％测定每年离职人员增加率不宜超

过10%

奖金率奖金额÷工资总额×100%测定奖金占工资总额比率各行业不同标准

福利费与销售额比率福利费÷销售总额测定福利费占销售额比率各行业不同标准

平均工资工资总额÷员工总数测定人均工作以评价员工待遇高低视物价指数调整为佳

人均管理费管理费总额÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好

出勤率出勤人数÷员工总数×100%测定出勤人员占员工总数比率