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交接班的管理制度

交接班的管理制度（精选13篇）

在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样

子的呢？以下是小编整理的交接班的管理制度，仅供参考，欢迎大家

阅读。

交接班的管理制度篇1

一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、

现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊

情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者

按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，

应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备

损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇2

1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分

钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员

不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时

当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交

班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当

天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，

对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写

好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交

班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看

是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离

开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3

一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前

10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自

行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批

准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详

细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详

细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班

人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要

逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、

酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开

工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班的管理制度篇4

为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本

制度。

交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，

做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情

况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值

班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，

在交接班登记表中签名。

出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需

当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，

又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

交接班的管理制度篇5

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地

向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、

安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：

45：00，中班交夜班为凌晨的.00：45：00。