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创业计划书财务部分怎么写

资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是

其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营

结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现

一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的

水平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观

性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟

明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很难知道接下去的一

秒钟会发生怎样的事情。

当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一

些业务比较稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务

调整，资产负债表各个项目的水平应该基本固定。即使是全新的企业，

也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。

让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重要。在很多企

业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，

预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该

尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经验的

人贡献他们的想法和判断。

同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的

预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才

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会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家

也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系?

和零基预算相对的，是叫做“增量预算”(incremental

budgeting)。增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。

注意，这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增

量预算”并不是说只有增加。

增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预

算的时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，如果没有什么

大的改变，就只要加减可能出现的变化就可以了。

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