团队管理和领导力.pptVIP

4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？影响力不是干预影响力不是控制影响力不是强迫影响力不是欺骗领导者用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。（1）影响力的前提使人快乐使人感动使人成长共鸣0102领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？积极倾听引用权威说法尽可能少的形成对峙寻找同盟第一维度：语言影响力的四个维度我们周围的空间有3A个维（上下，前後，左右）第三维度：空间行为维度的精髓在于增进信任！活在当下负起责任第二维度：行为已存在的影响力会随时间的流逝而减弱正在形成的影响力会随时间的推进而增强第四维度：时间领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？影响力的修为有一种动力叫做【知耻】有一种力量叫做【执著】有一种智慧叫做【中庸】有一种魅力叫做【成熟】领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？影响力的武器重视简单互惠承诺与行动一致领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP激励的6大基本原则01】难度适当，不能遥不可及02】激励必须要公开化03】用高名誉价值低金钱价值的礼物04】现金奖励，最没有激励性的拙劣的激励方式05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关06】激励方式应当不断变化着领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP如何激励团队成员1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当的目标对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP2、了解团队成员的01】在工作中知道公司对我有什么期望02】我有把工作做好所必需的工具和设备03】在工作中有机会做我擅长的事04】在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬05】在工作中上司把我当一个有用的人来关心06】在工作中有人常常鼓励我向前发展07】在工作中我的意见一定有人听取08】公司的使命或目标使我感到工作的重要性09】我的同事们也在致力于做好本职工作10】我在工作中经常会有一个最好的朋友11】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步12】去年，我在工作中有机会学习和成长12个需求领导力提升训练TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP团队管理和领导力TEAMWORK团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。管理培训管理介绍管理知识企业培训系列PPT模板给你一个团队，你能怎么管？领导力提升训练PART01PART02目录CONTENTS管理培训管理介绍管理知识给你一个团队，你能怎么管？第一部分PART01团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。----马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素给你一个团队，你能怎么管？TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP管理者需要做到的4个基本方面正视团队的现实问题01清楚地了解团队成员的不同想法02明白自己作为管理者想要什么03永远不要强扭一根歪长的瓜秧04给你一个团队，你能怎么管？TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP团队主管的4个基本方面为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质给你一个团队，你能怎么管？TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP团队管理者的3大角色循序善诱老师表现到位朋友分享知识兄长给你一个团队，你能怎么管？TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP放权的障碍因素缺乏彼此的信任不敢制度不明，过程无控，考核不严不会给你一个团队，你能怎么管？TEAMMANAGEMENTANDLEADERSHIP如何放权放权要合理权责要对等收放自如放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度