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编外人员清理清退工作方案

编外人员清理清退工作方案

第一章：绪论

1.1项目背景

编外人员是指在公司或组织中非正式在编制内的人员。随着公

司业务发展和组织结构调整等原因，原本需要的编外人员可能

会出现不再需要的情况，因此需要对编外人员进行清理和清退

工作，以保证公司或组织的正常运转和资源的合理配置。

1.2目标和意义

本项目的目标是对编外人员进行清理和清退工作，确保编外人

员与公司或组织的岗位需求和业务发展相匹配，提高公司或组

织的管理效能和资源利用率。

同时，清理清退工作有以下意义：

1）提高公司或组织的运作效率：清理清退不再需要的编外人

员，减少冗余岗位，提高工作效率；

2）降低成本：减少不必要的人力资源投入，降低人力成本；

3）引导编外人员合理就业：通过清理清退工作，为编外人员

提供及时的就业指导和资源，促进其合理就业。

1.3项目范围

本项目的范围主要包括：

1）对编外人员进行全面清理，梳理编外人员的基本信息、任

职情况、薪酬待遇等；

2）评估编外人员的岗位需求以及业务与资质匹配程度；

3）制定清退方案，包括清退标准、程序和补偿措施；

4）与编外人员进行沟通和解释，确保清退工作的顺利进行；

5）提供职业指导和资源，帮助编外人员顺利进行职业转型。

第二章：编外人员清理工作流程

2.1编外人员基本信息梳理

为了对编外人员进行清理工作，首先要对编外人员的基本信息

进行梳理，包括姓名、性别、年龄、籍贯、专业、工龄、薪酬

待遇、任职情况等。可以通过人事部门的档案或者HR系统等

进行收集和整理。对于信息缺失或者不准确的部分，可以通过

与当事人沟通来获取准确的信息。

2.2评估编外人员的岗位需求与业务匹配程度

根据公司或组织的业务发展和人力资源需求，对编外人员的岗

位需求与业务匹配程度进行评估。这包括对编外人员的岗位职

责和要求进行梳理，从而确定哪些编外人员的职能与公司或组

织的业务发展不再匹配，需要进行清退。

2.3制定清退方案

根据编外人员的岗位需求与业务匹配程度，制定清退方案。方

案应包括清退标准、清退程序和补偿措施等内容。

2.3.1清退标准

清退标准应综合考虑编外人员的业务能力、工作表现、岗位需

求以及公司或组织的经济状况等因素。可以根据编外人员的评

级情况和绩效考核等来确定清退标准，例如将绩效评级为C

的编外人员列为清退对象。

2.3.2清退程序

清退程序包括通知编外人员、听证、决策、执行等环节。通知

环节需以书面形式向编外人员告知清退的原因和依据，明确清

退的程序和补偿措施，并设定合理的时间节点。听证环节可以

为编外人员提供表达意见和申诉的机会，以保证公正和公平。

决策环节可以由相关部门和领导层进行综合评估和决策，最终

确定清退的人员名单。执行环节需要与当事人进行沟通，指导

其办理离职手续和领取相关福利补偿。

2.3.3补偿措施

对于需要清退的编外人员，应当制定合理的补偿措施，以减轻

其离职的影响。补偿措施可以包括经济补偿、福利待遇、职业

转型指导等。经济补偿可以根据编外人员的工作年限、岗位薪

酬等进行合理的计算。

2.4沟通和解释工作

在开始清退工作之前，与编外人员进行充分的沟通和解释，向

他们说明清退的原因和依据，也可以听取他们的意见和申诉。

通过沟通和解释工作，可以提醒编外人员注意未来的就业方向，

并为他们提供职业转型的指导和资源。

2.5提供职业指导和资源

为了帮助编外人员顺利进行职业转型，可以通过提供职业指导

和资源来支持他们的就业。职业指导可以包括职业规划、简历

撰写、面试技巧等方面的指导。资源方面，可以通过提供就业

信息、招聘渠道、人脉资源等来帮助编外人员寻找适合的工作

岗位。

第三章：编外人员清理清退工作实施建议

3.1加强组织和协调

编外人员清理清退工作涉及到多个部门和岗位的协作，包括人

力资源部门、相关业务部门、财务部门、法务部门等。为了确

保工作的顺利进行，需要加强组织和协调，明确每个部门的职

责和时间节点，做好沟通和协商工作。

3.2注意法律风险

在进行编外人员清理清退工作时，需要注意相关法律法规的规

定，尤其是劳动合同法等相关法律。遵循合法合规的原则，确

保清退工作的合法性和公正性，减少法律风险。

3.3做好内外沟通

在进行编外人员清理清退工作时，还需要做好内外部门的沟通

和协调。内部沟通可以通过内部邮件、工作会议等来进行，以

确保相关人员对清退工作的目标、程序和时间节点都有清楚的

了解。外部沟通可以通过与编外人员进行面谈、电话或者邮件

等方式进行，及时向他们解释清退的原因和