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《基于业财融合环境下医药商业企业财务管理分析》

摘要：针对这一行业现状，本文从业财融合的内涵出发，就业财融合背景下，强化医药商业企业的财务管理工作进行了分析

和讨论，业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和企业自身制定的财务制度为依据，以融合性原则

推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以完善的业务流程作为基础，推动财务和

业务活动的有机结合，业财融合作为企业财务管理发展的一种必然趋势，对于财务管理的影响不容忽视，医药商业企业在开

展财务管理的过程，应该强化观念认识、完善配套制度、做好风险防控、关注存货管理、优化资本结构、打通相关环节，真

正实现业财融合，提高企业的财务管理水平

孙永生

摘要：新的发展环境下，企业财务管理工作的内涵不断丰富，财务管理人员再不能简单地对

业务进行事后核算和监督，还应该将工作内容延伸到价值链角度，做好事前预测分析、事中控

制和事后绩效评价，将有价值的信息反馈给企业管理层，帮助其做好资源的优化配置，通过业

务与财务的高度融合，提高企业财务管理的水平和质量。至2017年我国医药流通行业的市场

规模已达到2万亿元，尽管市场规模不断扩大，但与发达国家相比我国医药商业企业的市场集

中度不高、利润率整体偏低。针对这一行业现状，本文从业财融合的内涵出发，就业财融合背

景下，强化医药商业企业的财务管理工作进行了分析和讨论。

关键词：业财融合医药商业企业财务管理

一、业财融合的内涵

业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和企业自身制定的财务制度为

依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各

个领域，以完善的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。业财融合可以看做是

财务工作向业务环节的一种纵向延伸，强调立足企业发展中的市场需求，实现财务向企业规划

设计、采购管理、产品开发、运营维护以及客户服务等环节的介入。业财融合是在业务管理过

程中，融入财务管理理念，在这种情况下，业务管理不能单纯的关注业务指标变化情况，更应

该结合相应的财务指标，就业务活动产生的效益进行分析。通过有效的业财融合工作，企业核

心业务的竞争力以及经济效益都可以得到提升，财务部门应该做好生产经营环节的价值分析及

管控，确保实现企业价值的最大化。

二、业财融合背景下医药商业企业财务管理强化策略

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医药商业属于医药行业的子行业，可以将其分为批发和零售两种类型，医药批发负责将药品从

生产方输运到销售终端，是医药流通市场的主力军。医药商业企业可以看做是医药生产企业与

消费者实现有效连接的纽带，在推动医药行业发展方面发挥着重要作用。与医药制造企业不同，

医药商业企业在运营过程中，对于市场推广及销售额非常重视，但从目前来看，多数医药商业

企业管理层缺乏对于财务管理的重视，加上财务人员缺乏完善的专业知识体系，导致其财务管

理向业财融合发展过程中存在不少问题，影响了企业财务管理的效果。需要医药商业企业立足

业财融合的大环境，从自身的实际情况出发，采取有效的措施和方法，切实做好财务管理工作。

（一）强化观念认识

应该认识到，想要在财务管理中真正实现业财融合，是一个长期性复杂性的过程，要求企业管

理层、业务部门和财务部门都能够形成良好的业财融合理念，打通部门目标壁垒，加强彼此间

的沟通协作，促进企业价值的提升。具体来讲，一是应该通过对业务经营和财务管理协同的深

化，确保价值创造、风险防控等相关理念都可以融入到医药商业企业的价值链体系中，为其经

营决策的制定和战略方案的调整提供可靠支撑;二是应该重新构筑企业财务管理流程，使得财

务管理能够更好地融入到企业业务开展过程，为业务部门提供财务信息服务，借助事前规划、

事中调整和事后评估的相互配合，将财务数据的优势最大限度的发挥出来，通过业财融合的方

式，实现企业的可持续发展。三是医药流通行业面临着医保控费、医药分开、基本药物、二次

议价、两票制、4+7带量采购等制度的影响，财务人员应紧跟医改政策，加强业务知识的学

习，结合企业实际从财务角度解读医改政策对企业业务的影响，有效支撑管理层经营决策的合

理性。

（二）完善配套制度

一是应该就企业的事务性财务处理规范进行明确，严格按照相应的会计准则和管理要求对各类

业务进行处理;二是在业务部门制定业务计划编制模板的过程中，财务部门应该主动参与进来，

就模板中需要提到的各类财务信息进行明确，包括税务筹划、现金流预测、预算管理等;尤其

是预算制定中推行目标利润预算观念，从而实现真正意义上的资本增值观预算。三是财务部门

和业务部门应该从实