如何达成销售目标.pptVIP

如何达成销售目标;销售人员接到销售目标后，一般会出现3种消极心态：

目标恐惧症：

——产生逆反心理，和主管部门作对；

目标轻视症：

——产生急躁心理，把目标当游戏；

目标憧憬症：

——产生膨胀心理，凭激情做事，认为有耕必获。

这三种心态不仅会对公司造成恶劣的后果，对个人的开展也是非常不利的。建立一种正确的心态对销售目标的实现极其重要。

;什么是月度销售目标？

很多人可能感到这个问题挺好笑的，难道我们还不知道什么是月度销售目标？其实，确有一局部营销人员没有真正深入、系统地考虑过这个问题，只是把月度销售目标简单地理解成数字游戏。月度销售目标应从以下几个方面去理解：

目标：

何谓目标？可以简单理解为“达成目的的尺度”，既然是目标，本身就是一种追求，一种挑战，完成这种“尺度”必须努力拼搏。所以，营销人员面对任何销售目标时，必须抱着一种追求、挑战的心理，做好充分的思想准备，积极地去应对。

很多业务员总是给月度销售目标找一种“障碍性比照尺度”，如：上月那么好的季节，那么好的支持，那么多的时机，那么多努力，“吃奶”的劲都用上了才完成多少？这个月什么都无法与上个月比，这个月的季节不好，支持不够多，时机也没有。这个月的月度销售目标又比上个月多，根本就不可能达成。瞧！还没开始工作就先给自已找好往下下的台阶了，结果肯定是完不成目标。

月度销售目标

月度销售目标是年度销售目标的组成局部，承载着实现年度整体营销目标的重要使命。月度销售目标在这种大背景下必须是递增的，如果片面地、静止地就当月说当月，没有长远的眼光，肯定是“月月痛苦”、“月月煎熬”整天被动挨打，手忙脚乱。

月度销售目标是数字，更是文字：

月度销售目标绝不是一个简单的数字能说明的，必须有认真的分析、论证，有详细可地的操作方案，有“四量拨千斤”的月度营销策略。

月度销售目标，绝不是静止、孤立的，它必须是一个完整月度的动态过程，结合各种营销要素来达成。优秀营销人员就像优??的骑手一样，在运动中射中目标。

;1、态度决定一切

信心是成功的一半。面对月度销售目标，营销人员必须像西班牙斗牛士一样，树立必胜的信念。很多时候，人们在完成惊险一跳后会觉得原来并不惊险，甚至很平淡。对很多销售人员来说，完成月度销售目标最大障碍不是技能性的，而是心理性的。面对销售目标，我们必须拿出“一览众山小”的气概，从战略上“藐视”目标，从战术上重视目标。

2、给自已创造一个支点

很多人都知道杠杆原理，利用杠杆原理可以完成“四量拨千斤”的“壮举”，但促成这一“壮举”的只是一个小小的“支点”。其实，要完成月度销售目标也一样，只需要一个“支点”就够了，这个“支点”是由营销的根本要素和相关资源组成的，营销人员把各种要素和资源整合后做成一个“支点”，这个支点就是月度销售目标达成的“发力点”。

3、过程决定成败

在实际工作中，大家对销售目标的分解和实施方案过度重视，对月度销售目标方案的讨论、分析无休无止，搞“纸上谈兵”，比谁的方案完美，谁的词句华美，领导也是凭感觉看谁的方案更合理，看谁的方案更可行。但往往是文字写得最好的达成最差，因为文字一过关，装到包里便万事大吉。

过程决定成败，大家常说：“方案不如变化，变化不如”，能不能在每一分、每一秒推进月度销售目标才是成败的关键。只要在过程中让目标进度与时间进度同比率推进，不要等秋后算帐，月度销售目标必然会达成。所以，要把月度销售目标分解到每一天的实际工作中去。

4、三讲三不讲

区域经理要给营销人员定出“三大纪律”，这也是确保月度销售目标达成的一个法宝。第一，讲态度不讲难度，什么工作都有难度，没有难度就没有开展，没有难度就没有存在价值；第二，讲行动不讲借口，理由讲得过多就是借口，这也是理由与借口的区分标准，局部营销人员讲无法完成的理由，能讲“一千零一夜”，讲得声泪俱下，如歌如泣。你问他到底怎样能成功？他却一条也讲不出；第三，讲结果不讲理由。

;如何完成月度销售目标

;如何让月度销售目标的实现水到渠成？通过月度营销工作的观察，我们可以发现，围绕月度目标的达成存在三条工作主线：一是围绕时机点，二是围绕增长点，三是围绕发货段。围绕这三条主线做工作，就有希望把月度目标的达成从可能变为可控。

;围绕时机点：有时机，就有可能

通常我们业务员最容易犯的毛病，是挑公司的“毛病”。确实，任何一个企业都不可能是一个没有问题的企业；任何一个市场，都不可能是一个没有问题的市场。如何在有问题的企业中和有问题的市场上，实现自已应该承担起的销售目标，这是营销人员的生存环境和工作使命。因此，营销人员必须透过问题看时机，寻找一切可以达成目标的时机，找到这些时机，就等于找到了实现目标的可能性。

1、竞争对手身上找时机

竞争对手的薄弱市场在哪里？危机市场在哪里？空白市场在哪里？竞争对手在哪些渠