- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
科学研究院ISO9001-2015/GJB9001质量体系程序文件范例
文件名称:运行策划控制程序生效日期:2022-05-21
文件编号:页数1/4生效版本:A0
文件制修订记录
NO制/修订日期修订编号制/修订内容版本页次
12022-05-21-新制订A0
核准审核制订
科学研究院ISO9001-2015/GJB9001质量体系程序文件范例
文件名称:运行策划控制程序生效日期:2022-05-21
文件编号:页数2/4生效版本:A0
1.0目的
对重要科研项目、军品研制和生产以及重大试验和服务项目(以下简称项目),
确定其实现所需的过程,进行策划并有效控制,确保满足规定要求。
2.0范围
适用于质量体系覆盖下的项目,包括:
A)新项目;
B)老项目,当其作业过程、资源配置、职责、控制要求明显改变时;
C)项目过程由于法规要求、国家标准要求等需要进行变更时。
3.0职责
3.1科研管理部门负责组织重要科研项目、军品研制和生产以及重大试验和服
务项目的策划。
3.2项目负责人具体实施运行的策划和控制。
3.3质量办组织开展运行策划和控制工作的监督检查。
4.0程序
4.1运行策划应满足产品和服务提供的要求,并实施标准第8章所确定的措
施。
4.2策划的内容
对项目的实施过程进行策划,制定质量保证大纲(质量计划),并按照质量保
证大纲的要求进行实施和控制,主要包括:
A)依据法律法规、研制任务书、合同等确定产品和服务的要求,包括功能性能
要求、战术技术指标及通用质量特性等;
B)明确项目实现过程及过程控制准则和产品的接收准则
1)过程如设计和开发过程应按《设计和开发控制程序》进行控制,设计输出应
满足任务书、设计规范等;
2)产品接收准则如编制XX外包产品验收细作为XX外包产品接收准则;
科学研究院ISO9001-2015/GJB9001质量体系程序文件范例
文件名称:运行策划控制程序生效日期:2022-05-21
文件编号:页数3/4生效版本:A0
C)确定项目运行过程所需的人员、设备、环境条件、知识和技术等资源;
D)依照确定的准则实施过程控制,确保实现预期结果;
E)依据项目的特点,确定需编制和保留的文件和记录,以:
1)确信过程已经按照策划进行;
2)证明产品和服务及项目要求已得到满足。
对军品策划时,根据确定的产品和服务的要求:
F)编制标准化大纲,确定三化要求,接口、互换性等要求;元器件、原材料选
用标准等;
G)按照GJB450、GJB380、GJB3872、GJB2547、GJB900、GJB4329以及GJB1909
等标准的要求,确定通用质量特性定性、定量要求及工作项目要求,制定通用
质量特性工作计划;结合系统设计,综合权衡、分解通用质量特性定性定量要
求,开展通用质量特性分析、设计、验证,提出并落实预防和改进措施;
H)按照GJB2786的要求,实施软件工程化管理,编制软件开发计划,确定并实
施软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付等过程,以及相关的策划与
跟踪、文档编制、质量保证、配置管理等;
I)对被确定为技术状态项的产品,按照GJB3206的要求,确定技术状态基线及
其技术状态项,编制技术状态管理计划,实施技术状态标识、控制、记实、审
核;对未确定为技术状态项的产品,按设计更改控制程序实施设计更改
文档评论(0)