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钒电池企业员工流失原因与策略研究报告

钒电池企业员工流失原因与策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年钒电池市场前景及趋势预测 3

第一节后来者居上，国内钒电池产业化进程加速 4

一、钒电池行业已步入产业化推广阶段 4

二、技术日益成熟，国内钒电池项目加速落地 4

第二节电化学储能路线之争：安全为核，钒电池“错位竞争”优势显著 4

一、优势：本征安全，边际成本随储能时长递减 5

二、劣势：定位长时储能市场，钒电池“避短扬长” 7

三、乘政策东风，高安全性的钒电池发展适逢其时 8

第三节长时储能路线之争：灵活适用源网荷各侧，综合优势突出 9

一、可再生能源发展叠加政策推动，长时储能大势所趋 9

二、钒电池vs其他长时储能路线：有望率先对抽蓄形成替代 11

三、渗透率加速提升，2025年钒电池需求量预计达13.1GWh 17

第四节钒电池产业链：上游资源及电解液制造端布局企业众多，电堆环节国产替代加速 18

一、产业链基本形成，市场需求待释放 18

（1）钒矿及电解液：国内布局企业众多，储能用钒需求提升，钒供需将趋紧 18

（2）电堆环节：国产替代进程加速 20

二、电解液和电堆的有效降本是钒电池实现大规模商业化运用的核心 22

（1）电解液：一体化布局、材料优化、商业租赁新模式为三大降本路径 22

（2）电堆：国产替代为降本关键 23

第五节钒电池产业链相关企业 23

一、钒资源及电解液企业 24

（1）钒钛股份：世界主要钒制品供应商，业务拓展至钒电解液制造 24

（2）河钢股份：钒电池产业布局涉及钒矿资源、电解液及电池模组制造 24

（3）永泰能源：转型储能、布局全产业链，积极打造第二增长极 25

（4）银峰新能源：产业链布局完备，电解液产能领先 25

二、电堆及电池模组企业 26

（1）大连融科：全球领先的钒电池储能系统服务商 26

（2）北京普能：国内最早布局商业化大容量储能技术的钒电池储能公司 26

第三章钒电池企业员工流失原因与对策 26

第一节企业员工的岗位职责分类 26

一、管理类员工 26

二、技能类员工 27

三、服务类员工 27

四、勤杂类员工 27

第二节企业员工流失的影响因素分析 27

一、社会环境 28

（1）区域性市场经济不平衡 28

（2）行业蓬勃发展需求大量从业人员 28

（3）企业从业门槛普遍偏低 28

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（4）企业发展过快，员工培训没有及时匹配 28

二、企业组织 29

（1）招聘条件相对简单 29

（2）薪资待遇普遍较低 29

（3）企业文化不浓厚 29

（4）管理不公平，投诉无门 29

（5）工作环境差，待不下去 30

三、工作性质 30

（1）晋升空间较小 30

（2）工作强度偏大 30

（3）工作内容单一 30

四、员工个体 30

（1）能力有限，压力巨大 31

（2）身体出状况，不得不离开 31

（3）家庭反对 31

（4）有想法，辞职去创业 32

（5）想去大公司锻炼 32

（6）被同行高薪诱惑离开 33

第三节解决员工流失的对策 33

一、创建核心企业文化，营造好的文化气氛 33

二、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间 33

三、树立企业品牌，打造良好形象 34

四、进行定期培训，增进员工交流 34

五、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 34

六、提供有竞争力的薪酬水平，住宿条件、福利待遇等等 35

七、实行弹性工作，降低工作强度 36

八、人员招聘方面 36

九、加强员工忠诚度培养 36

十、降低目标 36

十一、建立有效的激励制度 36

十二、调1－2个老员工支持 37

十三、强化对离职后的员工管理 37

第四章钒电池企业《员工流失原因与策略》制定手册 37

第一节动员与组织 37

一、动员 38

二、组织 38

第二节学习与研究 39

一、学习方案 39

二、研究方案 39

第三节制定前准备 40

一、制定原则 40

二、注意事项 42

三、有效战略的关键点 42

第四节战略组成与制定流程 45

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