房地产公司质监管理中心建筑工程质量管理制度.docx

房地产公司质监管理中心建筑工程质量管理制度

房地产公司质量管理中心建筑工程质量管理制度

第一章总则

为进一步规范建筑工程质量管理，确保公司工程项目的质量、安全和进度，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度，特制定本管理制度。本制度旨在明确管理职责、优化管理流程、提高工程质量，确保项目顺利实施，维护公司声誉和利益。

第二章制度目标

1.提高建筑工程的质量管理水平，确保工程在设计、施工、验收等各阶段符合相关法律法规和标准要求。

2.明确责任分工，促进各部门协作，形成合力，确保质量管理工作的有效实施。

3.建立健全质量监督机制，确保工程质量的持续改善和提升。

4.提供透明的质量管理流程，增加项目的可控性和可追溯性。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程的管理。所有参与项目的员工、合作单位及外部监督机构均需遵循本制度。

第四章法规依据

1.《建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》

4.其他相关法律法规和行业标准。

第五章管理规范

5.1质量管理组织架构

1.质量管理中心：负责公司整体质量管理工作的统筹协调。

2.项目经理：负责项目的日常质量管理，确保施工过程符合质量要求。

3.质量监督员：负责现场质量检查，及时发现并处理质量问题。

4.设计单位：负责设计质量，确保设计方案符合标准和规范。

5.施工单位：负责施工质量，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

5.2质量标准

1.建筑工程应符合国家、地方及行业的相关标准和技术规范。

2.施工材料、设备和工艺应符合设计要求和质量标准。

5.3质量控制流程

1.设计阶段：设计单位应根据相关标准进行设计，完成设计文件的审核和备案。

2.施工准备阶段：施工单位需制定详细的施工方案，并报项目经理审核。

3.施工阶段：

-施工单位按图纸进行施工，质量监督员定期检查，确保施工质量。

-对于发现的质量问题，施工单位应立即整改，并向项目经理报告。

4.验收阶段：项目完工后，组织各方进行质量验收，确保符合设计和质量标准。

第六章操作流程

6.1质量管理计划

1.项目开始前，项目经理需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、控制措施和责任分工。

2.质量管理计划需报质量管理中心审核并备案。

6.2质量检查与记录

1.质量监督员应定期进行现场检查，记录检查结果，发现问题及时整改。

2.建立质量检查记录档案，确保可追溯性。

6.3质量反馈与改进

1.定期召开质量分析会议，对质量问题进行总结和分析，提出改进措施。

2.形成质量改进报告，持续优化质量管理流程。

第七章监督机制

7.1质量监督

1.质量管理中心定期对各项目的质量管理工作进行检查和评估。

2.各项目应建立质量问题反馈机制，确保问题及时上报并处理。

7.2质量考核

1.对各项目质量管理工作进行考核，考核结果与项目经理及相关人员的绩效挂钩。

2.对于存在严重质量问题的项目，质量管理中心有权要求项目停工整改。

第八章附则

1.本制度由质量管理中心负责解释，未尽事宜参照国家及行业相关法律法规执行。

2.本制度自发布之日起实施，定期评估和修订，确保其持续有效性和适用性。

第九章记录与档案管理

1.所有质量管理相关记录和档案应妥善保管，确保信息的完整性和必威体育官网网址性。

2.记录管理包括但不限于质量检查记录、整改通知、验收报告等。

第十章相关条款

1.本制度适用于公司所有新建、改建和扩建项目。

2.项目各参与方应遵守本制度，确保其有效实施。

3.本制度如需修订，需经质量管理中心审核并报公司领导批准。

通过以上制度的制定与实施，房地产公司将能够在建筑工程质量管理中形成良好的管理机制，确保每一个项目都能达到高标准的质量要求，进而提高公司的市场竞争力和综合效益。