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浅谈安全生产“六化”管理

内容提要：“安全第一”，是我们国家对所有企事业的要求，但在我

们的企事业单位实际生产中却存在着严重问题，在实体效果和管理方式上

差异很大，有的事故多发，有的平安无事，其主要原因就在于我们的管理

方法或者是管理模式上，科学的管理是实现安全生产的关键，对我们煤矿

安全由为重要．为此我们在安全管理上实行＂六化＂管理法，以提高我们

的管理水平，巩固安全成果．

主题词：安全科学管理

一个科学的管理方法是安全生产的基础，在我们煤矿安全管理中至少

应包括“人性化”、“制度化”、“标准化”、“体系化”、“多样化”、“安全化”

六个方面。人性化是安全管理的中心，制度化是安全管理的依据；标准化

是安全管理的要求；体系化是安全管理的保障；多样化是安全管理的原则；

安全化是管理的目的。将“六化”管理模式与安全管理相结合，提高安全

生产督监察的质量，减少事故的发生，保护职工的人身安全，从而减少国

家财产损失。

一、“六化”管理模式的基本内涵及特征

与以往的管理模式相比，“六化”管理模式具有范围更广、内容更细、

方式更多、制度更严，人性化更强等特点，表现为：以人性化管理为基础，

突出安全管理安全性，管理形式多样，制度健全，体系稳健、标准要求高。

二、“六化”化管理模式的主要内容

（一）管理制度人性化。企业的管理说道底就是对人的管理，“人性化”

管理就是通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式

等等能为员工所接受，在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”、

“因地而异”、“因时而异”。“人性化”管理提倡和谐管理，是一种民主管理，

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它尊重员工的想法和意见，能培养员工的“主人翁”意识，让员工明白自己才

是企业的主人，使员工潜在的“要我做”向“我要做”意识转型，使员工主观能

动地参与到企业建设上来，管理能大大增强员工的归属感。将“人性化”管理

融入企业文化中，对促进企业文化建设具有重大意义。所以建立“人性化”

管理为中心的管理体制，为职工创造一个安全和谐的生活、工作环境。对

考核制度、标准的制定，采取民主集中方法制定：各单位、部门管理人员

预先考虑所有因素暂定标准→将标准草案发给各岗位职工→听取职工意见

→加以修改→形成考核实施细则→安监部门审阅定稿→工会职代会通过

正式实施。

（二）安全管理制度化。制度的设计乃是基于一种组织管理中的理性

主义的考虑，制度激励往往注重形式化，其突出的表现之一就是在组织中

形成一系列关于激励的、用规范性语言文字所表述出来的规章、条款，于

是关于激励的内容与手段变成了一堆的符号，构成了需要加以解读的文本，

对这一文本的正确解读成为将制度化的激励付诸实施的关键。为了能充分

实现安全管理的目标，我们煤炭企业至少应制定完善以下制度：1、安全生

产监督检查制度，2、安全教育培训制度3、隐患排查、治理和报告制度

4、安全奖惩制度、5、事故分析调查制度。

（三）安全管理体系化

煤矿应建立和实施ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001

职业健康安全管理“三位一体”管理体系，赋予企业科学管理内涵，增添

管理新活力，全面提高管理层次，带来了较好的经济效益和社会效益。但

是，新管理理念的引进和标准体系的建立，与企业历史沉淀管理经验相接

触，需要一个认知、理解、相融的过程，为此，若确保煤矿新管理体系的

成功建立和持续有效运行，煤矿企业在安全管理中应建立：安全检查体系、

安全教育培训体系、质量检查验收体系、隐患排查、治理和报告体系、安

全生产事故应急救援体系、灾害预防和处理计划体系，充分体现安全第一，

预防为主的人本主义思想。

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（四）管理形式多样化。

管理形式是安全管理不可缺少的，安全的实体必须通过形式表现出来，

煤矿是一个特殊的行业，多样化的管理方式在煤炭行业由为重要，也更能

发挥其优势的一面，所以煤矿应充分利用纵向、横向两个方位的力量，作

到横向到边，纵向到底。安全主管部门应组织、指导、协调有关部门利用

多种形式，从事安全安全工作。充分发挥党政工团齐抓共管的作用，提高

工程质量验收标准确保安全生产；强化安全培训提高职工的安全意识；充

分利用广播、电视、班前班后会传播安全理念；互保联保职工一体化管理；

建立不安全举报箱，接纳不安全行为举报；发挥职工家属的作用作好家庭

联保工作。