会计生产成本工作计划范文(精选3篇).pdf

会计生产成本工作计划范文(精选3篇).pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

会计生产成本工作计划范文(精选3篇)

会计生产成本工作计划范文篇1

1、健全原始记录

原始记录是指按照定的格式,对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做

的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件,是编制费用预算,严格控制成本

费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容:

(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

(2)反映活劳动消耗的原始记录。

(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

(4)其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础,成本核算更是如此。因此,原始记录必须真实正

确,内容完整,手续齐全,要素完备,以便为成本计算、控制、预测和决策提供客

观的依据。

2、建立适合企业内部的结算价格

在生产经营过程中,企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务

等等,为了分清企业内部各单位的经济责任,明确各单位工作业绩以及总体评价与

考核的需要,应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有:

(1)内部转移的材料物资等,应以当时的市场价格作为内部结算价格;

(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础,双方协商定价,即我们通常

所说的“议价”,作为内部的结算价格;

(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时,可以用标准成本或计划成本

作为内部结算价格;

(4)在原有成本的基础上,加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价

格。

除上述计价方法外,企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况

来确定其合理的结算价格进行结算。

3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度

为了保证入库材料物资数量与质量,必须搞好计量与验收工作,准确的计量和

严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无

误,还必须及时办好领料和退料凭证手续,使成本中的材料费用相对准确。由于材

料物资等存货品种、格多,进出频繁,尽管严格管理,但由于种种原因,账面不

符还经常存在,所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点,进行账面调

整,以保证库存材料物资的真实性,确保成本中的材料等费用更加准确。

4、实施有效的定额管理

定额是指在一定生产技术组织条件下,对人力、财力、物力的消耗及占用所

定的数量标准。科学先进的定额,是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依

据。与成本核算有关的消耗定额,主要包括:工时定额、产量定额、材料、燃料、

动力、工具等消耗的定额,有关费用的定额如制造费用的预算等。

消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定

额服务于不同的成本管理目的,可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划

时,是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准

时,是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控

制成本时,是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制

定后,为了保持它的科学性和先进性,还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动

生产率的提高,进行不断的修订,使它为成本管理与核算提供客观的依据。

5、颁布科学、完善的章制度

章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和

则。章制度是人们行动的准绳,是实施有效的成本管理的保证。

企业内与成本会计有关的章制度主要包括:计量验收制度、定额管理制度、

岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制

度、物资盘存制度、费用开支定以及其他各种成本管理制度等。各种章制度的

具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化,

不断改进,逐步完善。

工作内容

1、负责编制本车间产品成本报表

2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议

3、负责监督车间材料领用

4、参与车间各项物资期末盘点

5、协助成本管理科科长制订产品定额

6、协助编制本车间年度费用预算

7、负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况

8、负责汇总并核对预算开支

9、协助科长进行项目财务分析、成本测算

10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作

内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误。

11、逐步向成本管理工作转变。先掌握好

文档评论(0)

企业标准录 + 关注
实名认证
服务提供商

本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务

1亿VIP精品文档

相关文档