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浅析电力企业基层班组“六化”管理

摘要：为了充分贯彻党的“十九大”精神，进一步落实国家对于电力企业提出的新

要求。电力企业必须针对自身管理模式的问题，积极探求解决的新策略。因此，

在电力领域提出了基层班组六化“”管理的理念，利用基层管理的办法，深化电力

企业的管理结构。鉴于此，本研究对基层班组六化“”管理中的工作进行分析，通

过阐述基础管理工作、基础设施管理工作、工作流程、电力作业、营销工作、服

务能力等工作内容，分析了应用电力企业基层班组六化“”管理的成效。

关键字：电力企业；基层班组；六化“”管理

基层班组的六化“”管理是针对新的电力形式提出的新要求，主要针对精细化

的管理，激昂精细化的管理落实到电力工作的基层中去，不断从根本上完善电力

管理[1]。因此，基层班组的六化“”管理成为现今较热的话题，而如何对其进行应

用，成为电力企业应深思的问题。

一、基层班组六化“”管理中的工作

（一）基础管理工作

加强基础管理朝着标准化的方向发展，在六化“”发展的过程中要根据电力企

业的规章制度，健全基础管理体系，让基础管理工作变得更加高效快捷。在管理

中首先要对电力管理的信息进行管理，针对供电中的用户信息、用电量问题、设

备信息等数据信息进行了解，做到数据详实。其次，依据基础管理制度中规定的

各项指标对各项工作做出标准回应，在执行工作中坚决贯彻和落实制度规定，以

制度“管人”的原则贯彻基础管理工作，保障制度能够得以落实，保障工作的高效

运转。

（二）基础设施管理工作

加强基础设备的建设也是“六化”的重点工作之一。主要体现在以下几个方面：

一是，技术设备的完善，根据每个区域的用户用电量加强部分区域的基础设施的

建设。二是，基础设施的使用安全，必须要按照国家的规定对每一处外部用电设

施都统一添加危险注意标识。三是定期对设备进行检查，对设备进行维护，防治

设备在使用中出现严重的磨损情况，最大程度的额提升电力设备的使用寿命。

（三）工作流程

电力企业基层班组在工作是，工作内容十分繁杂。所以为了避免电力人员在

工作中对某一环节遗忘，就要通过制定电力工作流程的制度对电力人员的工作进

行规范。将基层班组在工作的配电线、电路保护、变电检修、继电保护、电路抢

修等工作详细的记录在规章制度中，电力人员根据制度对基层电力设备进行逐一

检查，就能够保证电力工作没有缺漏，也能规范电力人员在工作中的工作质量。

不断的提高基层班组业务的熟练程度，让电力工作能够有条不紊的进行。

（四）电力作业

在基层班组进行电力作业时，要注意两个方面：一是安全，安全是电力工作

的保障，也是基础。所有的电力活动必须基于电力安全的基础上进行。在安全的

管理方面，电力企业可以通过制定安全制度，规范工作人员的安全作业。当电力

人员在进行工作时，必须对要进行维修或检查的设备进行安全测试，根据测试结

果选择安全布置。二是质量，只有该质量的电力施工才能够保障用户的用电安全。

管理人员根据企业规定的设备施工程度对施工人员的施工质量进行检查，并将检

查结果计入考核成绩，以此规范电力施工人员的施工质量。

（五）营销工作

在电力人员在进行工作中最重要的工作就是电力营销，电力营销主要内容就

是对用电用户的信息进行收集整理、不断提升区域范围内终端在线率、自动抄表、

电费的回收、电力服务等工作。要不断提升电力人员电费差错率，不断为电力企

业创收。在进行营销工作期间，电力人员也要对偷电、违章用电等行为进行打击，

已经发现必须依法处理。通过制定双层指标的考核制度对电力人员的工作进行考

核（10千伏线损率在5.5%以下；0.4千伏线损率在7%以下）[2]。电力人员每个

月就要对该月负责范围内的经营工作进行科学的评价与分析，通过对问题的发现

制定相关的策略进行整改。

（六）服务能力

服务能力现今已经成为了电力企业衡量综合供电能力的标准之一，基层班组

作为电力企业服务领域的主要队伍，提升服务你往里是十分必要的。当遇到电力

维修、检修工作导致部分区域停止供电时，电力人员必须对将停电通知提前送到

用户手中；当遇到电力故障等问题，电力人员必须快速反应，以最快