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主讲：夏耀辉;;*;*;确定目标不是主要问题，你如何实现目标和如何执行实现方案才是决定性的问题。
——彼得.德鲁克;模块一、执行与执行力;根据你的理解，执行是什么？;执行，关键在到位〔100-1=0〕
——行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%;我就是自己部门和岗位CEO！;模块二、高效执行——结果导向;;*;一是认识问题，不懂得什么是结果；
二是态度问题，不愿意做结果；
三是能力问题，做不出结果。;练习：请问你的工作结果是什么？;执行难，很多时候是因为对结果的定义不清或标准不同造成的！;做好结果的两种思维：;把制度执行到位，有时需要支付额外本钱，有时显得不近人情；然而，破坏制度，藐视规那么带来的本钱将更大！;企业家谈执行力：;执行力不佳的八大原因;细节决定成败;执行力没有借口——高??率执行，拒绝借口;消除借口〔理由〕，从我做起;沃尔玛执行原那么：日落原那么;*;*;“日出欢呼”原那么
沃尔玛每天早晨都要在大楼前、营业大厅前集体高呼沃尔玛的口号。口号天天喊，关键是口号所标榜的观念和思想要在日常工作中得到贯彻和落实〔中国企业不缺乏口号，可口号和行为往往是背离的〕，一直坚持，潜移默化，久而久之就会形成一种良好习惯。;为什么执行难？依赖人格是根源;员工工作方式：;结果第一，独立承担责任;修炼商业人格——执行的基因;执行的8字方针;执行16字原那么;模块三、如何提升执行力;职业化修炼;卓越职业理念修炼;高效职业人，为事情结果负责;以流程强化操作性;员工做事，有流程制度的一定要按流程制度办事；流程制度有问题，那就先按流程制度办事，然后提出改进建议；没有流程制度，先按公司文化要求办，然后提出建设流程制度的建议。;制度是流程执行的保障;*;*;
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