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投资工作计划

投资工作计划锦集六篇

时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇

和挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么我们该怎么

去写计划呢？下面是小编帮大家整理的投资工作计划6篇，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

投资工作计划篇1

一、总体思路：

围绕ｘｘ县人民政府确立的“一体两翼”城市发展战略，以县十

二届五次全委会精神为指针，以新一轮城市总体规划编制获市政府批

准为契机，以推进城市建设全面提速为总要求，以“近期20万人，

17.8平方公里，中期30万人，30平方公里，远期50万人，50平方

公里”的城市规划建设蓝图和“一城五组团”发展格局为出发点，以

启动钟渤快速通道项目建设和渤海组团城市基础设施建设为重点，高

起点、宽视野、大手笔地策划一批城市建设招商项目，全力构筑ｘｘ

县渤海组团城市建设对外开放平台。

二、具体策划

（一）以钟多镇至快速通道项目等渤海组团基础设施项目为重点，

工业、林牧业为辅进行招商引资。夯实项目储备基础，深入研究国家

产业发展方向，高起点、宽视野、大手笔地策划一批社会效益、经济

效益好的大项目、好项目、精项目，确保储备项目20个以上。金额达

30亿元以上。

（二）推行城建土地招商，吸引各类资本参与城市建设；坚持以

地建建城、以地养城，走市场化经营城市的路子。向市政府争取5000

亩土地储备计划，力争8月份前拿到批复，并迅速启动土地储备工作。

（三）积极探索bt、bot等建设模式，多渠道融资，解决建设资

金瓶颈。建议县政府分别成立快速通道项目的融资洽谈组及对融资企

业资信、实力的考察组，加速项目融资进度，解决项目建设资金，确

保20xx年9月30日前开工。

三、目标任务：

招商签约项目10个，协议引资15亿元，到位资金1.5亿元，落

户项目3个。

四、主要措施和组织保障

（一）强化组织领导，创新招商方式。

城投中心成立三个招商分队，分别由陈伟总经理、冉建忠副总经

理、宋金忠副总经理担任分队队长，每分队外出招商三次以上。积极

争取在我县投资的企业家、在我县工作生活过的知名人士以及ｘｘ籍

在外成功人士的帮助，实行委托招商、乡情招商、以商招商。

（二）硬化全员任务，保障招商经费。

实行全民招商，人人肩上有指标，个个身上有任务，保障招商经

费，严格奖罚机制。

（三）抓住对接联系，力保快速通道融资成功。

紧密跟踪北京雷曼公司、中建八局、中铁十九局、陕西中宇建设

工程公司、重庆大安高等级公路建设公司，抓住对接联系，力保快速

通道融资成功。

（四）加大招商培训，塑造诚信招商。

加大招商培训，了解掌握ｘｘ县情、ｘｘ招商优惠政策，加强全

体职工招商技巧、招商素质，塑造诚信招商。

（五）做好项目宣传，广播城建信息。

高起点、宽视野、大手笔地策划一批社会效益、经济效益好的城

市建设招商项目，在县公众信息网、县招商信息网等其它媒体做好项

目宣传，广播城建信息。

（六）通力协作配合，共享招商资源。

与县其他部门定期联系，通力协作配合，共享招商资源，避免各

自为政，你招你的商，我招我的商，浪费精力等问题，积极围绕全县

大局展开协作招商活动。

二九年一月二日

投资工作计划篇2

一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作

1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程

今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳

工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会

计、出纳、储蓄日常操作流程，有关财务工作计划书。在财务管理和

支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，

统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜

绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试

范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中

的.实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习

和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳

工作逐步向高效科学的方向发展。

2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度

为进一步加强信用社措施落实力度，