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钻井井控安全管理措施

井控技术是勘探和开发技术的重要组成部分，石油和天然气钻探是确保关键

技术的安全性。在钻井井控过程中，为了避免和减少井喷和井喷失控带来的巨大

损失，井控技术也相应发展起来。钻井控制是指在勘探开发过程中对注水井和油

气井的控制和管理。钻井井控安全管理是油气勘探开发企业特别是三口“高”油气

井安全工作的核心。在井下作业中，钻井控制安全管理在一定程度上是整个石油

产业链中最薄弱的环节。正是从这个层面上，钻研究论文的井控安全管理的方法。

标签：钻井井控;安全管理;措施;

在油气开发领域，井控技术作为最重要的勘探开发技术之一，对油气资源的

安全开发起着关键作用[1]。目前，随着经济的发展，国家对石油、天然气等能

源资源的需求不断增加。这种情况也导致了勘探开发的迅速发展。同时，井控的

风险也在增加，这对企业的安全发展、清洁发展和员工的人身安全构成了极大的

威胁。在新的形势下，必须通过积极的观念、主动的意识、实用的培训、可靠的

设备、实用的技术、系统的管理和有序的应急反应，不断提高油田企业的风险防

控能力做好安全控制工作是绝对安全的，为油田企业护卫队的安全发展，从而保

障从业人员的安全。

一、井控工作中存在的问题

1.1工作人员缺乏对井控安全的认识，主要表现在缺乏对井控风险的识别、

对可能造成重大井控安全事故隐患的疏漏、对周围习惯性违规行为的忽视、对一

些现行规章制度的缺乏了解和执行、缺乏关键环节建设前的安全生产分析、缺乏

对重大施工决策的集体和充分论证，导致对安全事故的预测不足。

1.2训练是不是真正的在传统的培训过程中，培训师往往更专注于研究和宣

传理论知识，区域，对这一知识所需要的人员往往更多的培训。这导致现有培训

缺乏针对性，缺乏对部分员工操作区域安全控制问题的认识;另一方面，培训方

法陈旧，大部分时间是培训人员“填鸭式”教学，培训人员对这一部分的理论缺乏

直观的认识。又没有足够的机会表达自己的意见，这就导致了培训效果不好。

1.3管理不细井控管理过程中，没有形成统一的业务管理系统，没有统一的

管理制度和标准，系统的部分条款不精，针对性，可操作性差，导致经理人，企

业高管理解偏差，执行偏差。由于新工艺应用、特殊工况处理等关键环节，没有

配备高技能、丰富实战经验的现场指导人员，可能导致处置方式不当，后果严重。

安装前的准备以及控制设备不到位，测试是在安装后无法严重，维修过程中“走

过场”的使用，都可能导致井控设备时，确实需要使用，本质安全井控的影响，

不能正常运行工作。

1.4实施虽不严格，但有完善的管理制度和制度规范，由于人的长期统治、

感性执法、惯性执法和灵活实施，我们身边的人松散，没有严格要求。发现的重

大隐患未通过“沟通”上报解决。这样一来，摆在桌面上的问题往往是无关紧要的，

不利于以往问题的曝光和整改，严重影响系统本身的权威性，为井控安全埋下隐

患。另外，由于一些系统执行者的局限性，他们对系统的理解不够深入透彻，对

一些问题的严重性不能敏感，系统的实施也不能到位。

1.5一方面，企业问责制不完善，责任执行不具体，没有完整的事后申报制

度。在另一方面，在现场问题的一部分是“消化”的问题了，一直没有充分落实。

事故发生后，如果我们不能贯彻“四不放过”的原则，不重视深层次的原因分析，

不追究事故责任人的责任，那么事故的教训就无法吸取，员工也无法震慑，事故

隐患将长期存在。

二、提高井控管理工作的措施

（一）安全生产责任管理

安全生产责任同时实施，各级主管人员和管理人员对本岗位的安全问题进行

明确、系统的管理。钻井施工安全责任制应突出”责任”，根据相关责任制定一系

列安全生产战略和相关安全指标，对安全问题有预防意识，采取一定的防护措施，

严格纠正存在安全隐患的环节，认真处理安全问题，提高工作人员的安全意识。

钻井队通常是负责负责生产团队的安全和进步，也在安全管理和现场监督工

作队的安全的第一人。在施工过程中，钻井队长要有责任心，不能只談安全问题，

落实到具体的安全项目管理中，组织安全管理小组，与专门职能部门落实安全责

任制，如在每一个工作队中设置安全员，根据各自的工作特点制定安全生产制度，

从每一个工作环节入手，明确安全责任。

（二）安全教育和安全检查

安全事故的发生可能是由于客观原因，也可能是由于认为不当操作或不安全

的条件没有及时得到解决。显然，前者是不可预测的，但它也应该考虑，如恶劣