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绿城国际酒店财务总监手册
1
实务篇FIN01
2
请大声念：
我是***国际大酒店的财务总监
这是您的岗位
我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监
这是您的现
我将会做的更好
这是您的将来
3
目录FIN01
让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
计划–工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
心中有数-看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
管理实务
——需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7
——需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15
Justdoit(请履行您的职责)
——签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
——合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21
——组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22
——督导财务表、帐的按时、准确的完成。23
——拟订部门工作计划，并逐级落实。。。。。24
——督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25
——做好部门工作总结及对下属的考核。。。26
——向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27
4
目录FIN01
规矩与方圆
——管理制度之一：部门行政管理制度。。。。。28
——管理制度之二：财务部员工管理制度。。。30
——管理制度之三：财务人员责任与制度。。。32
——管理制度之四：财务人员行为准则。。。。。34
——管理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35
——管理制度之六：财务资料管理。。。。。。。。。37
——管理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41
——管理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42
磨刀不误砍材工
——您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44
高瞻远瞩
——建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45
——这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46
——讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47
——如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49
——如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50
——如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51
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