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A住宅项目工程进度控制存在的问题及对策

内容摘要

工程项目进度管理是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，它有利于发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，帮助企业的长远发展。因此此论文的探讨具有一定的实际意义。本文首先阐述了建设工程项目进度控制的理论，然后分析了A住宅项目工程进度控制现状，接着对A住宅项目工程进度控制存在的问题进行了详细分析，在此基础上提出了建立严密的计划保证系统、层层签订承包合同或下达施工任务书、协调好全员施工、认真作好施工准备工作以确保按期开工、加强施工中的调度工作、做好项目实施过程中的动态监控等解决措施

关键词：住宅项目进度控制施工管理

目录

TOC\o1-2\h\u一、建设工程项目进度控制的理论基础 -1-

（一）项目进度控制含义 -1-

（二）施工进度控制的作用 -1-

二、A住宅项目工程进度控制现状 -2-

（一）项目进度计划安排 -2-

（二）进度计划保证措施 -3-

三、A住宅项目工程进度控制存在的问题 -3-

（一）进度计划缺乏弹性 -3-

（二）部分进度因追求降低成本被牺牲 -5-

（三）场地、经济及社会等因素延迟项目进度 -5-

四、A住宅项目工程进度控制存在问题的解决措施建议 -6-

（一）建立严密的计划保证系统 -6-

（二）层层签订承包合同或下达施工任务书 -6-

（三）协调好全员施工 -6-

（四）认真作好施工准备工作以确保按期开工 -6-

（五）加强施工中的调度工作 -6-

（六）做好项目实施过程中的动态监控 -7-

参考文献 -9-

A住宅项目工程进度控制存在的问题及对策

随着国民经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，如何在项目建设过程中合理制定施工计划精确掌握施工进度，己成为投资者和施工管理人员地共识。建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，节约工程成本的重要措施。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

一、建设工程项目进度控制的理论基础

进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。本节将对建设工程项目进度控制的一些基本理论进行论述，主要包括了项目进度控制含义及施工进度控制的作用。

（一）项目进度控制含义

项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情况进行的持续跟踪，并与原计划进行比较，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保项目进度总目标得以实现的活动，这就是项目控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至竣工，交付使用。进度控制的总目标是建设工期。

（二）施工进度控制的作用

1.调整施工期限

每个工程都是有很多工序组成的，每一个施工的流水段也有相同的若干道工序，每道工序在各个施工阶段上的施工期限又不完全相同，怎么样选择科学合理的施工流程，就成为调整施工期限的问题。而由固定的施工工艺决定的施工顺序是不能改变的，但施工阶段的前后顺序是可以改变的，选择不同的施工流水顺序，那么整个工程施工的总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短的最优化施工流水顺序方案进行实施。

2.均衡利用资源

在编制施工进度计划时，必须考虑到资源的优化。不但要求资源的计划使用量低于资源的实际可供应量，还要尽力做到资源的均衡节约使用。要使资源的计划使用量控制在可供应量之内，而且要求每天使用的资源量都差不多。资源用量均衡了，资源用量高峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升。对于企业的人力和物力来说，如果施工计划的安排能够充分利用它们，在整个计划期中的每一天都能让其发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也一定会是好的。

3.优化工程成本

在工程建设中，采取不同的施工流水顺序，工程成本会各不相同③。寻求成本最低的方案，降低成本是工程施工的重要内容。工程成本包括两项：直接费用和间接费用。通常说来，直接费用低的施工顺序，工期会较长；为了缩短工期，需要利用效率更高的施工机械或施工工艺，这样直接费用往往就会增加；如果效率不改变，就需要更多人力或物力的投入，增加一次性费用的投入，也必然导致直接费用的增加。通常总是优先考虑采取那些增加较少的费用而又能缩短工期的顺序。不