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LY企业生产管理与成本控制研究

摘要

随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。本文首先论述中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题并提出了改进措施。最后，本文结合LY企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。

LY企业生产管理与成本控制中存在的问题如下：领导人员管理意识不强、企业财务人员整体素质不佳、成本监督机制不完善、成本费用得不到很好的控制、成本资料严重失实。LY企业应不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其、他企业的成功经验不断总结发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。充分发挥员工创新在企业成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，将成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来，以适应形势发展的需要。

关键词：生产管理；成本控制；现状

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、前言 3

二、LY企业生产管理与成本控制现状 4

（一）LY企业简介 4

（二）LY企业生产管理与成本控制现状 4

三、LY企业生产管理与成本控制中存在的问题 6

（一）领导人员管理意识不强 6

（二）企业财务人员整体素质不佳 6

（三）成本监督机制不完善 6

（四）成本费用得不到很好的控制 6

四、提高LY企业生产管理与成本控制的对策 7

（一）提高LY企业领导人的管理意识 7

（二）加强员工素质 7

（三）完善LY企业成本监督机构 7

（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度 8

（五）采取措施保证成本信息真实、有效 9

五、结论 9

主要参考文献 10

LY企业生产管理与成本控制研究

一、前言

改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。LY企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，LY企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息导致管理决策出现误区，似乎产量越大、成本越低、利润越高。

随着深化改革，扩大对外开放，LY企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，LY企业产品成本居