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工程项目管理策划与工程分包控制分析

摘要：伴随着我国经济的快速发展，各地都非常重视基础设施的建设，建筑

工程数量越来越多，而工程项目的管理策划是保证相关项目顺利实施的前提，还

有准确的工程分包控制，同样有着非常重要的作用。本文主要对工程项目管理策

划与工程分包控制进行概述，阐述影响工程进度的因素，并提出相关的解决策略，

希望可以帮助到相关人群。

关键词：工程项目；管理策划；分包控制；策略

引言：工程项目的管理有着较强的专业性、政策性以及技术性，贯穿于整个

项目的投资决策、项目设计、招投标以及建设施工过程中，而项目的策划是关键

所在。但是当前在该方面还存在着一些问题，影响其发展，需要相关管理人员予

以重视，积极寻求解决之法，提升工程管理水平，从而增强企业自身的竞争力。

一、工程项目管理策划与工程分包控制概述

在20世纪50年代后期，人们认识到工程项目管理的重要意义，逐渐被重视

起来，从而能够遵循客观经济的规律，实现有计划地组织、协调、控制相关工程

项目的全面建设，属于一种系统以及计划的管理方法。通常情况下，项目管理主

要针对于固定资产，属于投资管理的范畴。在具体的项目工程当中，将其质量、

进度以及投资的控制作为实际的目标，并联系风险分析、资金筹措、使用维护以

及当地的环境、经济等方面。此外，技术性的方法是工程项目管理的基础，并可

延伸到相关项目前后期的评价，同时还需要满足当地政府相关的政策要求。根据

建筑工程项目的特点，工程管理则注重强调工程基础数据管理、工程进度和造价、

基本业务流程、合同管理、工程预算以及成本评估等。倘若能够将项目管理力的

具体方法与工具进行有机结合，可有效提供相关的决策信息。同时配以具体的实

时监控工作，能够实现数据集中管理，减少了不必要的管理环节。通过这样的方

式，企业内部信息得以共享，为相关的企业提供反馈条件的效果，其核心竞争力

将获得提升。此外，项目管理还应该包含项目的建议书、可研性报告、项目决策、

设计、施工、设备询价、签证以及验收系统的计划、组织和指挥的运动过程，进

行协调和控制，保证相关工程的质量，实现工期的缩短。

其次是工程分包管理。通常情况下，当相关的建设项目进入建设过程中前，

会通过招投标选定一个总承包商，然后在将其中的一些小项目进行分包，例如土

石方施工、边坡施工以及一些专业性工程，如装饰性工程、幕墙工程等，承包这

些小项目的称为分包商，其施工过程以及管理由总承包商进行负责。目前主要的

分包方式主要有两种：其一是直接发包，一般是由业主和分包商进行协商确定相

关的施工方案制定合同条款，然后签订分包合同，不过具体的施工过程和管理仍

然有总承包商进行负责；其二是分包商、业主与总承包商之间有着双重的关系，

业主对具体的合同条款和价格进行确定，不过分包合同则需要与总承包商进行签

订。

二、影响分包商施工进度计划管理的因素

首先是设备因素，建筑项目当中会用到众多的设备，且设备类型较为繁杂，

例如主变压器和GIS组合电器，得力于当前国家电网技术的飞速发展，众多的电

器设备被投入使用当中，该电器相较传统的电器设备，在故障率上有了较好的改

善。但是由于工程施工的复杂性，各种类型的用电器在施工现场越来越常见，给

主变压器和GIS组合电器总成了很大的压力，这就需要相关的管理人员在进行采

购相关电器设备时，选择质量合格的产品，并设置专业的技术人员，对设备购进

进行监督，从而确保其质量。其次是人为因素，通常情况下，一个工程项目当中，

人员是其主体，只有配备充足的人员，才能保证相关工程的正常开展，而且这些

人员当中还需要包含不同项目工程的专业技术人员。不过在实际的施工过程中，

人员的实际能力存在差异，因此他成为影响工程施工进度的主要因素之一。例如

在项目设计阶段，需要专业人员评估工程当中的技术难点、材料以及设备等问题，

倘若没有进行准确的评估，没有及时发现相关的问题，就会使相关的项目无法正

常进行，项目进度也就无法保证。而且在一些工程项目当中，会因为施工人员或

技术人员的错误，从而导致一些问题，不仅会影响施工进度，严重的将影响项目

质量。

再者是环境的因素，环境因素主要包括人与社会、自然条件，其中人主要是

指在项目规划阶段，所涉及到的土地征用，需要得到当地政府以及人民的支持，

倘若涉及到居民住宅征用，则还需要进行合理的理赔来安抚民众。一旦没有采取

合理的措施，得不到政府以及人民的支持，则工程项目将无法顺利进行。自然因

素则主要是指大自然中的一些恶劣天气、地质灾害以及地质条件等，例如暴雨、

高温、连续的阴雨、地