华为公司任职资格标准管理四级 .pdfVIP

华为公司任职资格尺度治理四级

前言

华为公司干部任职资格行为尺度是从治理者（有直接下属至少一人）称

职胜任的角度出发，以事情结果和行为体现为判断依据的技能尺度。它是指完成治

理事情的乐成行为，反应了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的界说是

遵从同业的职业道德

具有实际的事情绩效及不停进取的创业精神

具有扎实的治理专业知识和专业素质

具有从事治理事情的实际经验及熟练解决问题的技能

具有凭据职位特点不停调解小我私家治理行为的能力

治理四级尺度适用于公司的中层治理者，对所辖部分的事情质量、时效、

本钱负完全的责任，并到场所辖事情的战略偏向、资源分派、本钱实时间要求的制

定，下属至少含三级监视者及普通员工数人。四级治理者必须到达治理三级水平以

上。

在小我私家职业生长门路上，到达治理四级尺度并担当相应职位后可以

继承向公司级领导努力。

目录

第一单位目标的制订与监控

第4--6页

1.1制定公道的目标与筹划

1.2有效实施筹划

1.3监控及评估事情运动

第二单位组织气氛建立

第7--8页

2.1内部事情干系

2.2外部事情干系

第三单位事情资源治理

第9--10页

3.1现有资源的治理

3.2资源的获取、分派和控制

第四单位影响与促进决策

第11--12页

4.1进行决策

4.2到场同级决策

4.3促进上级决策

第五单位绩效的革新

第13--14页

5.1本人及员工的绩效革新

5.2流程优化

附：英文简写注释第15页

第一单位目标的制订与监控

1.1、制定公道的目标与筹划

行为尺度：

①凭据公司战略目标及本系统相关计谋与目标，与相关人员配合确定本

部分中短

期事情目标及优先顺序。

②凭据目标及优先顺序来制定挑战性的事情筹划，包管对上级目标的继承性

和部

门事情的牵引性，牵引性着眼于部分事情的绩效革新。

③筹划应具体说明要到达目标所进行的事情内容和所需资源，明确时间、

权衡标

准、本钱预算、文档记载、责任人和历程监控点。

底子知识：

公司战略目标及本系统相关计谋与目标

公司及部分要害业绩指标（KPI）体系

SWOT阐发法

SMART原则及5W2H原则

制订事情筹划的要领及东西（PERT，GANTT等）

目标剖析的要领

1.2、组织实施筹划

行为尺度：

①按计分别派任务，使下属各部分清楚地了解各自在实现筹划历程中

的职责和

目标任务，并对下属的事情筹划进行审定。

②事情开展要充实公道利用可得到的人、财、物、信息等资源，并与

公司制度

及国度执法条例要求一致。

③对筹划进行例行审核，定期向上反馈，并凭据种种变革作出反响，

须要时及

时修改、调解筹划，报上级部分审核后执行。

底子知识：

筹划评审的要领

公道利用资源的要领

部分筹划审核制度

1.3、监控及评估事情运动

行为尺度：

①对历程监控点进行审核并阐发和评估所获信息。

②凭据阐发的结果，制订相应步伐以淘汰倒霉影响，实时协商和实施调停