有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
华为任职资格管理体系整理
1任职资格管理简介
任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质
的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来
发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标
准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技
能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、
绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职职
工能快速提升自己的技能，并依据职工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发职工的能力，这种职工的能力最
终会表达在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营职工，只有更好地
经营好自己的职工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过职工得以实现的。任职
资格体系的目的就是为了开发和经营职工的能力。
业务管理
双向沟通
招培绩报
聘训效酬
选开管认
拨发理可
〔〔〔〔
选育用留
〕〕〕〕
职位管理与任职资格管理
文化与价值观
愿景与战略目标
学习文档仅供参考
薪酬管理培训与发展
业绩考核薪酬结构任职资格资格认证
职位族
关键绩效指标体系
2任职资格管理
2.1、什么是任职资格
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人职工作活动能力的证明。
任职资格表达个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来
满足业绩要求的能力。任职资格表达了组织需要，也表达了任职者的职位胜任能力，是决定
个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的
〔1〕通过资格制度标准人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平
的人做实，按做实给予评价。
〔2〕通过资格认证，激励职工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和职工个人绩
效的持续改良，以职业化的职工队伍参与国际竞争。
〔3〕树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引职工不断学习、不断改良，保
持公司的持续性发展。
〔4〕为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
2.3、任职资格管理的原则
〔1〕以职位管理为基础。任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、
提升均以职位需要为依据。
学习文档仅供参考
〔2〕以任职能力为核心。任职资格管理的核心是职工任职能力的提升。
〔3〕关注绩效优秀的职工。任
文档评论（0）