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立德公司绩效管理存在的问题及对策

摘要

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，我国企业面临的竞争越来越激烈，且在资金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争力，许多企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用，但却并未收到预期的效果。企业要想发展，关键是要建立科学的管理机制，提高组织绩效，提升自身的核心竞争力，这就需要建立并完善绩效管理体系。绩效管理作为实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理的核心。而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节。因此，树立正确的绩效管理观念，建立科学有效的绩效管理体系，对于我国中小企业具有重要意义。本文首先论述了绩效管理的重要性和特性，然后分析了立德公司绩效管理的现状和存在问题，并提出完善其绩效管理的对策措施。

关键词：立德公司绩效管理培训考核

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、绩效管理的重要性与特性 3

(一)绩效管理的重要性 3

(二)绩效管理的特性 3

二、立德公司绩效管理的现状 4

(一)用签到的考勤方法 4

(二)采取多劳多得的报酬 4

(三)年度召开职工会评选优秀 4

三、立德公司绩效管理中存在的问题 5

（一）员工对绩效管理的认识缺乏统一性 5

（二）绩效管理仅仅被视为一种专业技术 5

（三）注重绩效考核，轻视绩效管理 5

四、立德公司绩效管理存在问题的原因分析 6

（一）对绩效管理认识不足 6

（二）绩效指标设置不科学 6

（三）把绩效考核等同绩效管理 6

五、完善中小企业绩效管理的对策 7

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理 7

（二）建立科学的绩效管理体系 7

（三）进一步明确企业绩效管理的目的 8

参考文献 9

立德公司绩效管理存在的问题及对策

立德公司经过多年的不断发展壮大，主要生产白砂糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麦芽糊精，玉米淀粉等，以质量、价格、服务、诚信，努力发展生产用糖企业，不断拓展市场份额，扩大销售规模。在现代社会中，它面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效管理人性化实施体系是企业当前面临的核心问题。立德公司在绩效管理过程中还存在相当多的问题，阻碍了企业员工的积极性和主动性的发挥，并没有达到有效绩效管理的真正目的。绩效管理是实践企业战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、人员、技术等方面的整合。所以，很有必要对这个问题进行探讨，进而逐步解决和完善。

一、绩效管理的重要性与特性

(一)绩效管理的重要性

绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。其重要性主要体现在以下几点：

1、绩效管理是企业发展的需要

企业的整体目标是要靠员工的绩效来完成的，这些目标不仅需要全体员工积极的努力，还需要企业监控各部门和员工在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决，并且在这个过程中企业需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标。而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。因此，从企业发展的长远需要来看需要绩效管理。

2、充分发掘人力资本的潜能

促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，使他们工作更加投入。首先，绩效管理要求各级主管要定期检查工作的执行情况，定期与员工进行交流与沟通，将公司的战略意图传达给员工，增强员工的使命感和责任感；其次，通过绩效管理各级主管能够随时掌握员工的工作状况，随时给予必要的辅导和帮助，使员工快速成长。再次，绩效管理可以帮助各级主管提升管理水平和综合素质，使之逐步成长为懂业务、懂管理、又懂经营的高级管理人才。[[1]方振邦.绩效管理.北京：中国人民大学出版社.2003.57-58页]绩效管理为人力资源管理与开发等提供了必要的依据。实施绩效考核，为企业对员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理为什么成为人力资源管理各个环节中最重要的环节的原因。另外，绩效管理还可以帮助企业实现持续发展并促进其形成—个以绩效为导向的企业文化；增强团队凝聚力，改善团队绩效。总之，绩效管理对企业的长久发展、永续经营具有重要的意义和作用。然而

[1]方振邦.绩效管理.北京：中国人民大学出版社.2003.57-58页

(二)绩效管理的特性

1、系统性

绩效管理是一