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企业员工激励机制的问题及对策

摘要

要有效优化人力资源的配置，更好地激发员工的积极性和创造性，必须建立适合企业自身科学的激励机制。广州苏菲商贸有限公司存在薪酬福利激励力度不够、考核机制不够科学和规范、缺乏有效的培训体系、企业文化尚未完全建立的问题。因此，企业可以通过实行收入等级化，加大薪酬的灵活度和设计贴近员工的福利；量化考核标准，建立绩效反馈沟通制度；提供多样化的培训项目，进行培训需求分析和制定员工职业生涯规划；建设积极向上的企业文化，加强人文关怀的措施，以改善人力资源管理现状，提升企业的竞争力。

关键词：人力资源管理；激励；优化对策

目录

TOC\o1-2\h\u28889一、引言 3

25300二、激励及激励理论 3

16010（一）激励的概念 3

24613（二）激励相关理论 3

16400（三）激励机制在企业中的作用 4

26955三、广州苏菲商贸有限公司基本情况 4

3350（一）广州苏菲商贸有限公司简介 4

5103（二）广州苏菲商贸有限公司人力资源概况 4

30374四、广州苏菲商贸有限公司员工激励机制现状 6

16114（一）薪酬福利激励机制 6

21035（二）绩效考核激励机制 7

23508（三）培训发展激励机制 7

7625（四）文化建设激励机制 8

76五、广州苏菲商贸有限公司员工激励机制存在的问题 8

20493（一）薪酬福利激励力度不够 8

27031（二）考核机制不够科学和规范 9

30342（三）缺乏有效的培训体系 9

10055（四）企业文化尚未完全建立 10

8649六、广州苏菲商贸有限公司员工激励机制的优化对策 11

4514（一）优化调整薪酬结构 11

21226（二）建立客观全面的考核机制 12

4042（三）完善职业培训体系 12

32117（四）加强企业文化建设 13

5184七、结论 13

2663参考文献 15

企业员工激励机制的问题及对策

一、引言

随着经济的快速发展和现代人事理论的应用，人力资源已经成为企业发展的最关键因素。而人力资源的合理开发与管理的关键是建立有效的人才激励机制。信息时代的到来，电商企业作为互联网经济的主要市场主体，在很大程度上支撑着我国的经济。但传统电商企业激励机制建设存在着制度不完善、激励水平低的问题，使得激励很难达到预期的效果。为提升企业的经营效益，最大限度地调动和激发员工的积极性和创造力，建立科学合理的激励机制具有十分重要的作用和意义。有效的激励机制旨在通过建立科学合理的规章制度来激励员工，从而促进员工和企业的共同发展和进步，使企业永葆生机与活力。

二、激励及激励理论

（一）激励的概念

激励是指利用一些外部激励来调动人们的积极性和创造性的心理过程，从而使人们有一种内在的动力去朝着预期的目标前进。大量的科研数据表明，目前在企业运行过程中，员工所表现出来的实际能力往往不足其总能力的30%[1]，激励的实施可以将员工剩余的内在潜能进行充分开发和利用。在人力资源管理中，激励就是通过各种有效的激励手段，保持、规范、引导和激发员工将自己的行为逐步与企业期望的行为不断靠拢，实现个人目标与组织目标的统一。

（二）激励相关理论

1.公平理论

企业员工在薪酬上所追求的公平，是一种相对公平。关于这一结论，心理学家亚当斯曾经说过，企业员工在获得工作报酬之后，他判断所得薪酬的公平与否，是根据与他人工资多少的横向比较的结果得出的。所以，员工心中所谓的公平与否，是一种建立在比较之上的主观评价，并不一定能反应真正的客观事实。企业的薪酬制度公平与否，往往也会影响到员工工作的积极性和创造性。所以，好的企业在制定薪酬制度的时候，要兼顾“比较之下的公平原则”，使员工可以通过相对合理的薪酬以获得对工作的满意度。

2.双因素理论

自从美国的心理学家赫兹伯格提出双因素理论之后，企业在激励机制上的举措，就调整为在满足员工的基本保健因素基础之上，尽可能的满足能提升员工成就感和幸福度的激励因素。所谓的保健因素，是指在员工的工作中，可以激发员工负面情绪的消极因素，譬如员工所处的工作环境，企业给员工提供的基础工作条件，企业发放给员工的薪酬和福利，企业的各项规章制度和决策，企业内部员工之间的关系。保健因素满足着员工的基本需求，如果员工的最低需求在企业都无法得到满足的话，企业将要面临人才流失的局面。激励因素，则是与员工的工作有关，员工通过工作获得的来自于上下级的认可或肯定，在工作中得到的职位的晋升，通过工作取得的更好的个人发展，都属于激励因素。企业通过良性的企业文化和完整的培训体系加强对员工的工作氛围熏陶，提高员工的工作能力，都属于通