铸造车间管理制度 .pdfVIP

铸造车间管理制度

一、引言

铸造车间作为企业生产的重要环节之一，对于保证产品质量、提高生产效率具

有重要意义。为了规范铸造车间的管理，制定本管理制度，以确保铸造车间的安全

生产和良好运行。

二、组织机构

1.铸造车间设立铸造车间主任，负责全面管理铸造车间的日常工作。

2.铸造车间下设生产班组，每一个班组设置班组长，负责班组的具体生产工作。

三、生产管理

1.生产计划

(1)铸造车间主任根据市场需求和企业生产计划制定铸造车间的生产计划，并

及时调整。

(2)生产班组负责根据生产计划组织生产工作，确保按时完成生产任务。

2.设备管理

(1)铸造车间主任负责设备的购置、维护和保养工作，确保设备的正常运行。

(2)生产班组负责设备的日常巡检和保养，发现问题及时报修，确保设备的安

全可靠。

3.原材料管理

(1)铸造车间主任负责原材料的采购和库存管理，确保原材料的充足供应。

(2)生产班组负责对原材料进行检验和入库管理，确保原材料的质量符合要求。

4.生产过程控制

(1)生产班组负责对铸造生产过程进行监控和控制，确保生产过程的稳定性和

质量。

(2)铸造车间主任负责对生产过程进行抽样检验和质量评估，及时发现问题并

采取措施进行改进。

四、安全管理

1.安全生产教育

(1)铸造车间主任负责组织铸造车间员工进行安全生产教育培训，提高员工的

安全意识和应急处理能力。

(2)生产班组负责对新员工进行安全操作培训，并定期进行安全知识的复习和

考核。

2.安全设施

(1)铸造车间主任负责安排铸造车间的安全设施的设置和维护，包括消防设备、

安全警示标识等。

(2)生产班组负责对安全设施进行日常巡检，确保安全设施的完好有效。

3.安全检查

(1)铸造车间主任负责组织定期安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结

果。

(2)生产班组负责对生产现场进行日常安全检查，发现问题及时报告并采取措

施进行处理。

五、质量管理

1.质量目标

(1)铸造车间主任负责制定铸造车间的质量目标，并进行监督和评估。

(2)生产班组负责执行质量目标，确保产品质量符合要求。

2.质量控制

(1)铸造车间主任负责制定质量控制方案，包括工艺流程、检验标准等，确保

产品质量稳定。

(2)生产班组负责严格按照质量控制方案进行生产操作，并对产品进行检验和

记录。

3.不良品处理

(1)铸造车间主任负责制定不良品处理流程，包括不良品的分类、处理方式等。

(2)生产班组负责对不良品进行分类、记录和处理，确保不良品得到妥善处理。

六、绩效考核

1.考核指标

(1)铸造车间主任负责制定铸造车间的绩效考核指标，包括生产效率、产品质

量等。

(2)生产班组负责执行并完成绩效考核指标，及时报告相关数据。

2.考核结果

(1)铸造车间主任负责对绩效考核结果进行评估和总结，提出改进措施。

(2)生产班组负责对个人和班组的绩效考核结果进行分析和反馈。

七、改进措施

铸造车间主任负责采集和汇总铸造车间的问题和改进意见，组织制定改进措施，

并跟踪改进效果。

八、附则

本管理制度的解释权归铸造车间主任所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

以上为铸造车间管理制度的详细内容，通过严格执行该制度，可以提高铸造车

间的管理水平，确保生产安全和产品质量的稳定性。