如何做好综合性集团的母子公司管理与控制.pptVIP

如何做好综合性集团的

母子公司管理与控制;;什么是母子公司管控;母子公司开展路径;母子公司管控体系框架;母子公司管控难题来源！;母子公司管控的几个重大问题;母子公司管控的几个重大问题;案例;总部面临的很多实际问题：;子公司面临的很多实际问题;大量的研究认为多元化策略是开展中国家的一种成功选择;;时代提出的难题;研讨〔二十分钟〕;分组讨论原那么;母子公司管控的几个重大问题;案例;华润管理启示;;母公司存在的价值－－四种影响的发生;母子公司管控的充裕价值是哪来的？;AA集团既定功能的发挥状况;母子公司管控的战略目标是整体价值的最大化

和战略开展的协同性和可持续性;母子公司管控的几个重大问题;案例;公司产业性质组合策略---解决多元化问题;集团整体战略框架的制定应该先于各子公司〔业务单元〕的业务方案，并且是业务方案制定的前提和根底;;产业八大原理;和记黄埔七个产业之间的互补;中信泰富的产业投资周期;研讨〔二十分钟〕;母子公司管控的几个重大问题;案例;不同的管理模式有着不同的结构和目标;管控模式对管理范围和深度的影响;;母子公司管控操作模型－－11442模型;AA集团母子公司管控模式全景图;AA集团董事会将集团日常管理权力委托给集团总裁全权处理，集团总裁可通过以下议事规那么对集团公司及各子公司事务进行直接管理;;年度经营方案制定流程;在整个体系运作过程中，公总司主要负责战略框架制定、目标下达、方案审批与汇总以及实施监控四大职能;业务方案与控制体系的实施将贯穿全年;母子公司管控的几个重大问题;案例;财务型母子公司组建形式;财务型母子公司管理特点;战略型母子公司组建形式

分权型：战略型〕;战略型母子公司组建形式

〔混和分权型：战略型〕;操作型母子公司组建形式

〔混合集权型：操作型〕;混合型母子公司管控模式特点;混合型母子公司管控模式优缺点比照;集团每个层次都有明确的责权利界定;万科在新战略开展策略下的组织架构;万科母子公司管控的特点;顺驰简介;顺驰的组织架构;香港捷成洋行的必威体育精装版组织机构;复星战略;复星的组织架构;建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点;母???公司管控的几个重大问题;案例;多业务组合导致了人力资源管理的复杂;按层面进行人才管理;人力资源管理系统架构－－管理层次;建立公司人才开展规划;;复星人力资源管理体系;由此，解决一些棘手的问题;--科龙主要问题与解决方案战略地图;母子公司管控的几个重大问题;答疑与讨论;\;华彩咨询机构简介;核心方法论体系---一二三四;华彩在多个行业〔尤其是综合性集团〕咨询上有丰富的实战经验

以下是我们效劳过至少两个模块以上咨询工程的局部客户;ThankYou!