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医院经济合同管理办法

医院经济合同管理办法

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关

法规的规定，结合医院的实际情况，制订医院经济合同管理办法。

医院经济合同管理办法1

第一章总则

第二章计划管理和定额管理

第三章药品材料管理

第四章财务管理

第五章财产物资管理

第六章考核

第七章奖惩

第八章加强领导

第九章附则

前言

为贯彻执行党的十一届三中全会精神，坚持按照客观经济规律办事，把思

想政治工作和经济手段结合起来，充分调动医院职工的积极性，必须加强经济管理

工作，提高医疗护理质量，搞好医院建设，使医院工作更好地为人民健康服务，为

社会主义现代化建设服务，特制定本办法。

第一章总则

第一条我国的医院是社会主义医疗卫生事业单位。医院实行经济管理，

必须坚持社会主义办院方向，认真执行国家的有关方针、政策，救死扶伤、实行革

命的人道主义;必须坚持以医疗为中心，促进提高医疗质量;必须坚持不加重病人不

合理经济负担等项原则。

第二条经济管理是医院管理的组成部分。加强经济管理必须与加强行政

管理、业务技术管理相结合。医院实行经济管理，在目前主要是：(1)运用经济手

段，促使医院合理地使用人力、物力、财力，组织好医疗、预防、教学、科研等各

项工作，以取得较好的医疗效果和经济效果;(2)妥善处理国家、医院、职工个人三

者利益关系，充分调动医院和职工的积极性;(3)建立、健全科学的管理制度，如定

额管理、经济核算、考核奖惩等制度，提高科学管理水平。

第二章计划管理和定额管理

第三条实行计划管理和定额管理制度，是搞好医院经济管理的基础。为

此，医院要在国家和地方政府的计划指导下，上下结合实行五定，即定任务、定床

位、定人员编制、定业务技术指标、定经费补助，并制定相应的定额标准和管理制

度。“五定”和各项定额的确定，应根据《医院工作条例》和《医院工作制度、医

院工作人员职责试行草案》并参照《综合医院编制原则试行草案》等有关规定的要

求，充分发动群众，根据各方面的条件进行科学的分析计算，实事求是，区别对

待，做到既积极可靠，又留有余地，不搞一刀切。“五定”指标报上级卫生主管部

门核定。

第四条定任务，要根据医院的性质和历来承担的工作范围，以医疗为中

心，并结合安排好卫生预防、医学教育、科学研究等各项业务工作，提出明确的要

求。

第五条定床位，要根据现有床位使用情况和房屋面积、技术力量、医疗

设备等条件，确定床位数。床位数确定之后，如再增设床位，必须有相应的条件保

证，并列入国家和地方发展医院床位年度计划，经上级卫生主管部门批准。为了保

证正常医疗秩序，临时增加病床要有所控制。

第六条定人员编制，要根据现有人数和医疗、预防、教学、科研等任务

和床位设置，核定人员编制数。增人要列入国家大、中专毕业生分配、招工年度计

划，并经过上级卫生部门批准。对超编人员，要逐步加以调整。凡是未经上级卫生

部门批准的人员或医院不需要的人员，有关部门不得硬性分配，医院有权拒绝接

受。

第七条定业务技术指标，要根据医院的规模、任务和技术水平，参照医

院近几年的实际情况和历史最好水平及本地区医院的平均先进水平，确定工作效率

和质量指标。

各项定额和考核指标，要符合本办法第一条规定的三项原则。对科室可根

据材料费用消耗定收入比例，即实行以支定收的比例核算办法。不宜把业务收入指

标定到个人。

第八条定经费补助，国家对卫生部门、地方财政对地方卫生部门，应继

续实行现行的补助办法。卫生主管部门对医院可实行“全额管理、定额补助、结余

留用”的制度。补助定额的确定，要根据各类医院的不同情况，区别对待。要考虑

医院的职工工资、补助工资、职工福利费等方面的实际需要，以及财力的可能，并

注意保持稳定。补助的款额，可以根据实际病床数，也可以实行一部分按工资、一