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《班组安全建设-班组安全建设方案》

摘要：①企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位作用，把心沉下去，1头扎入班组，建立为1线、为班组的服

务的理想，班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、

亮度符合生产要求，3废排放、噪声等指标符合要求，班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在1个特

定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成1个共同体

班组安全建设||班组安全建设方案

班组安全建设怎样弄好班组安全建设岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每一个人都明

确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、

办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全部职

工联结、调和起来，构成1个周密的、高效的安全管理责任系统。

1、岗位安全责任制的意义主要意义在于：①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理

的基本条件。②是把企业安全工作任务，落实到每一个工作岗位的基本途径。③是正确处理人

们的安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安

全管理建立在广泛的大众基本之上，使安全生产真正成为全部职工自觉得行动的基本要求。

2、岗位安全责任的要求主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格履行安全技术标准。②建立

以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全

部成员，查隐患、查缺点，展开技术革新，提出公道化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要

工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④班组组织大众性的自检、互检活动、支持

专检人员的工作。到达共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，

对产生的事故按3不放过的原则认真处理。

3、岗位安全责任的作用主要作用有：①可以使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管

理有基准，安全考核有标准，安全赏罚有根据。②可以使班组、岗位每一个成员，安全任务明

确、安全职责清楚；使安全生产处于完善的、严格的相互增进、相互制约当中。③

能巩固岗位安全生产成果，能到达改进班组安全管理、提高生产效力的目的。④能凝聚岗位人

员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而到达班组安全，为全部企业安

全打下扎实的基础。

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总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全进程、全天候的管理要

求。我们在工作中能体会到：哪一个班组岗位安全责任制履行的得好，安全生产就优，反之亦

然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须重视安全目

标的制定、分解、实行、考核、保证等5个环节。

（1）安全目标的制定安全目标的制定要切合实际。要在企业整体目标的指点下，构成个人向

班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、

质量、安全、环保、工艺指标、装备完好率等肯定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上

道工序和下道工序、和其他部门、班组业务联系和服务要求来肯定安全相邻目标。③文化建设

目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行动规范、文化教育等方面内容

来肯定安全文化建设的目标。

（2）安全目标的分解安全目标的分解要侧重于展开、逐一落实。使企业车间对班组的各项安

全管理工作都能够简便化、统1化、正规化地全面展开。

对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反

应，用定量为主的数据指标代替定性为主的情势内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、

清晰、完全、准确。

（3）安全目标的实行目标肯定、分解后，就必须侧重加强相互之间的责任感，激起班组全员

潜伏的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作

制度化。①以安全责任增进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目

标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应当是公共性指标和班组安全方

针目标。②以小指标单项比赛增进安全目标的实行。要利用鼓励的方法，组织班组成员展开比

学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全公道化建议、查隐患堵漏洞等。

（4）安全目标的考核班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避免考核时重硬轻软的偏

向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。①安全检查。即每月对安全目标进行检查。由车间组

织专人查，或工会组长牵头查，