汽车行业供应链有怎样的模式和特点 .pdfVIP

一直以来，汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领地。世界汽车制造

业十分重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间。

汽车行业供应链管理目标

汽车行业供应链管理目标是在满足客户需要前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分

销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、产品管理、生产、配送、营销到消费者

的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

汽车行业供应链是最典型的供应链组织结构模式，具有如下特点：

其一，以汽车制造企业为供应链的核心企业。汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中

心，担负着信息集成与交换的作用，在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势。其不但可以

拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。

其二，汽车行业供应链管理的重点在于：核心企业对供应链的整合、协调，战略合作伙伴关

系的构建，供应链物流模式的创新，供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控制等。

其三，供需间的关系十分密切。汽车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久

合作。供应商提供具有技术挑战性的件；伙伴成员共享信息和设计思想，共同决定零部件或产品

以及重新定义能够使双方获益的服务。

其四，物流配送功能的专业化。原材料及汽车零部件供应商、汽车制造商的物流配送体系与

其主业剥离，社会化、专业化的物流体系逐步完善，以汽车物流为纽带整合供应链，第三方物流

配送中心完成汽车供应链物流配送功能。

其五，利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电

子商务采购和销售平台，通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等

信息技术，做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。

总结

在竞争日益激烈的大环境下，企业都在寻求通过货源开发和通过采购职能优化节约成本，信

息化系统的导入已经是大势所趋，行业内的企业完成供应链管理的信息化布署已成为必要。