品类管理模拟试卷 .pdfVIP

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《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题一

一：判断题：

1.中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终

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结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。()

2..品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务

组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来

体现企业经营的特色。()

×

3.常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象，为利润的增长提供机会的品类。()

4.企业战略和战术会千变万化，但品类管理的理念和方法是相同的，运用同一种方法在不同的

战略指导下得出的结果也会不同.()

5.在2007中国零售业品类管理实施现状调查中，我们发现企业对实施品类管理的过程中遇到最

主要的困难是：相应的软件系统工具不到位，缺乏信息系统支持。()

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6.,品类管理是一个经营管理技术，它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应.()

7.从加强供应链竞争力的角度来看，与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。（）

8.每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求，或者叫细分市场，那

么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体，即不同的细分市场。（）

9.环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比，更能客观

合理地反映零售商的真实管理水平，避免了因快速开店而带来的高增长，掩盖了门店产出的不

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足。（）

10.对服装店库存而言，折扣率高、存销比低，新货占比高才是理想状态。（）

11.品类评分表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准

反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，

立即制定相关行动方案。（）

12.常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流

×

量为主，而不应以利润为主。（）

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13.零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品

类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。（）

14.在确定品类策略时，必须考虑商店策略。如果商店策略是提高客单价，品类策略就应该推

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动小包装商品的发展。（）

15.品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、

品类策略确定、品类策略实施。（）

二：选择题：

C

1.跨品类管理和品类管理之间的区别主要是

A）制定品类策略B）制定品类战术C）分析品类之间的相关性D）从部门角度出发

E）界定品类角色

2.品类管理是以A为中心，以D为战略业务单元，以C为依托，通过B的有

效合作，发现并满足E从而提高生意结果的零售管理流程。

A）购物者B）零售商与供应商C）数据D）品类E）购物者需