工业企业管理 第4版 项目6 技术管理.ppt

第二节技术革新和技术改造（二）功能分析3.功能评价（1）评分法：也叫一对一比较法，就是把组成产品的零件排列起来，按功能的重要程度进行一对一的对比，功能相对重要的零部件得一分，功能相对不重要的零部件得零分。然后将零件得分合计除以全部零件得分总数，就可求出各零件的功能评价系数。各零件的成本系数=各零件的价值系数=三、改进产品设计中价值工程的应用第二节技术革新和技术改造（二）功能分析3.功能评价三、改进产品设计中价值工程的应用（2）目标成本法公式一：功能价值（V）=当V=1时，表示实际成本与功能最低必需成本相适应，可以认为是比较理想的状况。当V＜1时，表示实际成本比最低成本大，不理想，应做为改进的对象。此时应该大力降低成本，使V值趋近于1。当V＞1时，表示用较小的成本，实现了规定的功能，这是最理想的状况，说明产品在这一方面具有成本优势。公式二：成本降低额（Cd）=实现某一功能的目前成本（Cp）―实现该功能的最低成本（CL）显然，Cd值越大，表示改进的潜力越大，应做为改进的对象。故Cd也称为改善期待值。（三）制定改进方案第二节技术革新和技术改造（1）提出改进方案。通过对功能评价后，按用户的要求，对确定的改进对象提出改进方案，这是发动群众集思广益进行创造性劳动的过程。要摆脱束缚，不迷信权威，不墨守成规，勇于改革。（2）评价改进方案。通过功能分析，从各个角度提出几种成本变低而功能不变、甚至提高功能的若干可行方案，从技术、经济和社会三个方面充分进行比较分析，做出评价。（3）选择最优方案。将各种改进方案评价后，把价值低的方案淘汰，选出价值高并且可能实现的最优方案后，报领导批准，付诸实施。（四）确定目标成本经过功能分析评价后提出的改进方案，其成本应该是达到适当功能的最低成本或理想成本。在产品设计、试产及投产时，就应该以此作为目标成本，进行成本控制。第二节技术革新和技术改造1.提高劳动生产率的经济效果评价（1）劳动生产率提高率劳动生产率提高率=（2）节约工时和人工费用节约工时=报告期实际工作工时数―节约人工费用=节约的工时×小时工资额（3）增加产量增加产量=报告期产量-措施前工时劳动生产率×报告期实际工作工时数四、技术革新和技术改造的经济效果评价第二节技术革新和技术改造2.节约原材料、燃料、动力消耗的经济效果评价（1）原材料、燃料、动力单耗降低率单耗降低率=（2）原材料、燃料、动力节约量节约量=报告期产量×（措施前单耗―措施后单耗）（3）原材料、燃料、动力费用节约额费用节约额=节约的消耗量×原材料、燃料、动力单价四、技术革新和技术改造的经济效果评价第二节技术革新和技术改造3.提高产品质量的经济效果评价（1）产品合格率提高百分点合格率提高百分点=措施后合格率－措施前合格率（2）废品率降低百分点废品率降低百分点=措施前废品率－措施后废品率（3）提高合格率增加的产量和产值增加的产量=报告期完工的产品的数量×合格率提高的百分点增加的产值=增加的产量×产品的价格（4）降低废品率减少的废品损失减少的废品损失=报告期完工产品数量×废品率降低百分点×（单位产品成本―单位产品废品残值）四、技术革新和技术改造的经济效果评价第二节技术革新和技术改造4.降低产品成本的经济效果评价（1）产品成本降低率产品成本降低率=（1（2）节约的生产总成本节约的总成本=报告期产量×（措施前单位产品成本―措施后单位产品成本）四、技术革新和技术改造的经济效果评价第二节技术革新和技术改造5.技术革新和技术改造投资效益综合评价（1）投资收益率投资收益率=（2）投资回收期（年）投资回收期=四、技术革新和技术改造的经济效果评价第三节高新技术企业认定1．可以提升企业的形象，增强企业市场竞争力。2．可以享受企业所得税优惠税率。3．可以享受研究开发费用加计扣除优惠政策。4．可以争取政府资金扶持。一、高新技术企业认定的意义第三节高新技术企业认定（一）企业申请认定时