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甲方对监理的管理制度

为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理

作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义

务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸

设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要

对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：

1严格执行监理合同

1.1根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、

土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的

到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作

需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常

进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，

必须在2日内更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有

关规定应予以赔偿。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理

月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪

要并于监理周例会后两日内下发。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任

何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发

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。

现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损

失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程

资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成

重大损失的按合同有关规定执行。

二、加强监理人员的工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，

工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方

工程部请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；

不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、

安全隐患应及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律

法规的相关规定。

4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、

真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数

字准确。

三、加强监理人员对质量的控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文

的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

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2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计

及规范要求。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工

程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和

需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，要及时

处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要

按规定进行实测实量。

6、在施工过程中，应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，

对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，

应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知单，

以减少工序验收时大量返工。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段

实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全

过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙

隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底

板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框

架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工

序或部位。

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