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监理投标文件——进度控制的措施和方法

1.1进度控制的监理工作内容、程序和方法

1.1.1进度控制的监理工作内容

根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套

安排。

1.进度计划的实施监督

在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、

评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中

周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

2.工程进度计划的调整

一发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，

研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。

3.制定由招标人供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、

设备部分的采供计划。

4.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

5.组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。

6.现场协调会职能：

协调总包方不能解决的内、外关系问题；

上次协调会执行结果的检查；

现场有关重大事宜。

7.每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。

1.1.2进度控制的监理工作程序

承包单位编制施工总进度计划填写

《施工进度计划报审表》

不符合要求

或继续深化

项目监理机构审批

承包单位编制年、季、月进度计划填写

《施工进度计划报审表》

项目监理机构审批

按计划组织实施

项目监理机构对进度实施情况

进行检查、分析上

报

报

审

表

实现计划目标偏离计划目标

承包单位编制项目监理机构签发《监理通知单》

下一期计划承包单位调整措施

1.1.3进度控制的监理工作方法

1.事前进度控制的方法

督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进

度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施

工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划

的合理性、可行性。审查进度计划的关键线路。审查保证进度的技术措施和组织

措施及其可行性。

对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的

配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程

师签署意见批准实施并报送业主。

2.事中进度控制的方法

在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实

施情况做出记录。根据检查结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监

理通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。

及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有：

建立反映工程进度的监理日记。

工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表；