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S-System_v2.0PIS
研发项目奖励制度
一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极
性，最
大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项
目的进
展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据
《中华人
民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，
特制定本
制度。
二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺
优化
等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档
次，根
据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分
档情况及各档奖励额度见下表）：
项目分档奖励金额
5
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档奖励金额档次界定
次
一10－15万国内外均处于技术领先的新品
挡元
二5－10万元国外已有、国内未有新品
档
三1－5万元国内有同类产品，技术领先
档
四0.1－1万现有产品较重大技术改进、工艺优化
档元
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市
场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，
产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例
中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提
取兑
现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报
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项目
进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
（一）工作业绩考核指标
工作业绩考核表
人员类关键业绩指标考核目标值权得分
型重
实际开发周期比计划周期提前3
新产品开发周期
天0
技术评审合格率达到100%2
技术评审合格率
5
项目计划完成率达到100%2
研发人项目计划完成率
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