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活动方案汇编九篇

活动方案篇1

企业转型升级，需根据自身的资源，扬长避短，成功概率高。有人却是跨

界从一个领域到另外一个全新领域，一下变成处男丶处女危险很高。有人每隔

三五年换个行业，有人一年换三个，做事只是为眼前挣钱却没任何正累积，是正

累积呦!又有多少人能真正明白这句话的含义呢?安东尼.罗宾说，正累积1万个

小时，创造人生辉煌!所以终于明天成功与年龄无关，只根你什么时间开始正累

积这1万小时有关。有人正累积1千小时就放弃了，有人累计5千小时就放弃，

有人累积9小时就放弃，这是为什么?因为看不到希望!如果人人都能看到希望，

那希望己失去意义了。当别人己失去信心，你仍坚持，这就是卓越!在企业转型

阶段，大部分人都会有些困惑，谁能在正确方向坚持，谁就距成功近一步。自勉!

很多发廊老板在问我要活动方案，说句心里话，我一般并不敢轻易给发廊老

板出活动方案的招，因为每一家发廊的状况不一样，基础不一样，所处的经营阶

段也不一样，我在没有了解你家发廊各方面情况的前提下，万一给错了方向，损

失的不仅是你自己，更为关键的是我还得因此背下你的骂名，费力不讨好的事情

毕竟都不是大家想要看到的局面。

关于发廊的活动，从经营的角度来说，的确是必不可少的组成部分。但不管

什么样的活动，它毕竟只是经营的一部分，不是发廊经营的全部，更不应该把活

动当成所谓的救命稻草，当做医治百病的灵丹妙药。

我一直以来有一个观念，活动是一把双刃剑，用对了你可能会如虎添翼，用

错了你也许会雪上加霜。是对是错，则完全取决于你是否能够准确把握：你家发

廊经营的现状和所处的阶段。

从活动设计的目的来说，一般分为三种类型的活动：

提升客流量的活动、提升客单价的活动、既提升客流量又提升客单价的活动。

从活动设计的原理来说，一般也需要考虑三个层面：

如何让顾客受益、如何让员工有动力、如何让发廊有利润。

鉴于这段时间很多发廊老板咨询我关于开新店如何做活动的问题，我就拿出

一个案例来抛砖引玉，开启一下大家的思维。但我在这里必须提前申明，这个活

动是有前提条件的，千万不能盲目乱套，一定要依据你家发廊的实际情况仔细推

敲和斟酌!

对于一家新开业的发廊，最重要的还是要有客流量，如果没有足够的客流量，

员工高涨的士气和斗志很快就会被冷清的场面给冲淡、给磨灭，所以我们首先把

这种活动定义为“客流量”的活动。

活动的内容分为2个部分：

活动一：来店里洗头的客人，在他买完单的时候，由前台收银送他10张免

费剪发卡(用卡片形式做的)，凭这种卡过来消费的顾客只需要支付洗头钱，卡片

上面签上发型师的名字或工号。

剪发卡的有效期用手工填写，其中9张有效期为7天。(目的是让顾客送给

他的亲人和朋友)

另外一张剪发卡有效期分男客和女客而定，男客有效期为1个月，女客有效

期为2个月。(目的是让他本人来消费)

活动二：来店里洗剪吹的客人，在他买完单的时候，前台收银送他10张免

费洗头卡，凭这种卡来店里消费的`客人完全免费，不收取一分钱。

洗头卡的日期也分为两种方式填写，其中9张有效期为2天。(目的是让顾

客送给他的朋友)

另外一张可以设定在3天，也可以设定在5天，最好不要超过7天。(目的

是让顾客本人得到实惠)

亲爱的朋友：你看出来这个活动的玄机和奥妙了吗?

很显然，这个活动的目的是为了发展满意的顾客帮我们去客带客，广泛和大

量地帮我们去宣传，影响到他的朋友圈。

剪发卡的时间为什么要设定在7天以内?洗头卡的时间为什么要设定在2天

以内?这些都是和消费周期和消费频率相关。大部分客人不可能因为想占你这点

小便宜，天天跑到你家发廊去洗头;即使剪发，他也不可能两个星期来剪一次。

假如说你第一天接待20个剪发客人、20个洗吹客人，按照50%的概率计算，

有10个剪发的客人、10个洗吹的客人接受了你的免费卡，是不是意味着你派出

去了100张剪发卡、100张洗头卡?再按50%的有效回头率，是不是增加了50个

剪发的客人、增加了50个洗头的客人?

假如说你第二天的客流量是60，其中30个剪发、30个洗吹，你继续这样循

环，是不是又送出去150张剪发卡和150张洗头卡了?

连续循环一个星期或者半个月，请问你家客流量会上涨到什么程度?

我想这个