《卫生事业管理》第10章卫生人力资源管理.pptx

人力资源、财力资源、物质资源和信息资源。

人力资源是最重要、最为活跃的资源，它可以迅速的转变为其他三大资源。;;到2035年，全世界卫生保健工作者短缺数量将达到1290万；目前的短缺数量是720万。

卫生工作者队伍老龄化

员工退休或离职寻找收入更高的工作后没有补充人员

进入卫生专业的年轻人数量不足、接受的培训也不够。

不断增长的世界人口对卫生行业的需求也越来越多

卫生工作者的国内和国际移徙也加剧了区域之间的不平衡

——《普遍真理：没有卫生人力队伍就没有健康》

——2013年第三届全球卫生人力资源论坛;;;第10章

卫生人力资源管理;学习目的与要求;第一节卫生人力资源管理概述;人力资源绝对数：

是一个国家或地区中具有劳动能力，从事社会劳动的人口总数。

绝对数量=劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口;人力资源相对数：

人力资源率：人力资源的绝对量占总人口的比重

人力资源率越高，表明一个国家或地区可以投入经济活动的人力越多，作为单纯消费者的人口越少。

人力资源率=（人力资源总量/被考察范围总人口）×100%

劳动力参与率：经济活动人口占人力资源总量比重

劳动力参与率越高，表明一个国家或地区从事社会经济活动的人力越多，可以创造的国民收入越多。

劳动力参与率=（经济活动人口数/人力资源总量）×100%;人力资源质量：

=健康*忠诚*经验*（知识+技能）;（二）人力资源管理

（humanresourcemanagement，HRM）

是指政府及各类社会组织为实现组织既定目标，对其所有人力资源的获取、使用和维护进行计划、组织、领导和控制的过程。;（三）人力资源管理的原理;二、卫生人力资源;2、分类（卫生人力资源的服务领域不同以及工作性质等方面的差异）：

医疗卫生系统的专业技术人员

主要指在医疗保健、疾病控制、卫生监督、医学科研和在职教育等卫生机构工作的在职职工以及乡村医生和卫生员等。可分为卫生技术人员（包括医生、护士）和其他技术人员。

2007年起，卫生技术人员不再包括药剂员和检验员等技能人员。

医疗卫生系统的管理人员

主要从事医疗保健、疾病控制、卫生监督、医学科研与教学等业务管理工作的人员，以及主要从事党政、人事、信息、安全保卫等的卫生行政管理人员。

卫生系统的技能工勤人员

药剂员和检验员等技能人员以及医疗器械维修等人员。

;;;成功的历史;;面临的问题

1、分布不合理

城市卫生人才密集，农村卫生人才缺乏；东部地区人才密集，西部地区人才缺乏；大型医疗机构中人才密集，疾病预防控制机构、社区卫生服务机构人才缺乏。

2005年，每千人口拥有医生平均3.57，城市5.82人，农村只有2.69人。

截止2012年底，每千人口拥有医生平均4.94，城市8.55人，农村只有3.41人。;;

4、卫生管理人员与职业化卫生管理干部队伍建设要求有差距，有待培训提高

5、道德水准下降和信任度淡薄

;（一）宏观卫生人力资源管理

政府从一个国家或地区的角度，通过协调卫生人力规划、卫生人力培训和卫生人力使用三个关键环节，采用政策、法规、经济等手段，促进卫生人力和卫生服务的协调发展，使卫生人力在数量、质量、结构和分布四个方面适应居民对卫生服务的需求。

;;了解卫生人力

及卫生服务现状;2、卫生人力培训;;CompanyLogo;;;;;;;3.卫生人力使用与考核;（二）微观卫生人力资源管理;学习目的与要求;