TCL战略与组织规划项目建议书030518.pptVIP

必威体育官网网址文件版权所有TCL集团战略和组织规划项目建议书2003年5月声明本项目建议书为新华信和TCL的机密文件。未经对方书面同意，新华信和TCL任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《必威体育官网网址协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。重要说明该项目建议书分析了TCL战略和管理体系咨询项目的背景、需求及新华信的初步设想。新华信的初步设想，是在对TCL有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合TCL实际的可操作的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。因此，该建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的管理咨询方案。目录TCL经过二十年的发展，成为享誉国内外的生产和销售家电、通讯、信息、电工等产品的大型综合性集团公司90年代以来，TCL集团连续12年增长50%以上，成为国内增长最快的工业制造企业之一家电业务是TCL集团主要利润来源之一，但激烈的市场竞争迫使其产品难以有效地突破平均市场占有率家电业的行业发展趋势和关键成功因素2003年家电企业两极分化的局面会愈演愈烈，家电行业仍将延续结构调整的势头1998年TCL入主IT业,TCL电脑作为集团中非重点支持方向,其发展几经起伏电脑业的行业发展趋势和关键成功因素从1999年至2002年止，国产手机占市场份额从1%左右升至30%左右，TCL的手机业务在这场大战中表现不俗TCL通讯在2000-2001年经营业绩不佳的情况下，手机产品为其在2002年取得丰厚的回报，成为公司的主要利润来源和生命线手机业的行业发展趋势和关键成功因素但随着越来越多的家电企业相继进军手机产业，中国手机市场烽烟骤起，移动通信市场的未来再度成为各方关注和争夺的焦点随着信息和通讯技术的迅猛发展，TCL所处的家电、通讯和信息三大产业呈现一体化融合的发展趋势面对新的行业发展趋势，TCL可以说是优势、劣势明显，机遇与挑战并存新华信认为，三大行业一体化融合的发展趋势将会造就一个巨大的新市场，但同时，三大产业在相当长的时期仍将保持专业化发展，因此，TCL应在继续各产业专业化发展的同时，强化新的一体化产业的发展为此，TCL需要根据现阶段的企业特点，明确公司的发展目标和发展方向根据各项业务市场变化和行业发展趋势找寻出具有鲜明TCL特色的实施战略的有效途径明确为实现发展目标的核心竞争手段和措施解决“到哪里”去竞争，也就是明确目标市场和主要业务的问题解决“如何”去竞争，也就是明确竞争的方式、方法、手段以及如何确立和培养核心竞争力的问题并根据新的发展战略进行相应的组织管理体系变革和改进，保障公司战略的实施新华信公司基于以上分析，对TCL集团目前发展阶段作出以下初步判断：根据TCL集团的业务需求和企业特征，新华信公司确定本次战略咨询主要研究以下五个方面问题我们期望TCL集团通过该咨询项目达到如下目的：项目的整体思路——新华信将为TCL做些什么？首先从内部环境入手，了解和分析TCL集团各项业务经营状况和内部资源的优劣势并对公司外部环境做全面分析，明确各项业务的市场需求、行业发展趋势和竞争状况等关键问题通过对国内外相关企业的研究，进一步总结出家电、通讯行业关键成功要素从战略层面，简析企业多元化发展成功的几个要素从业务层面全面分析TCL集团主营业务市场的变化情况和发展趋势，找出各主营业务关键成功要素继而建立清晰的战略方案，明确TCL集团的发展方向和业务领域，并具体指导各业务的运营方式确定TCL集团的发展方向和战略目标，包括阶段发展目标和各项业务发展目标根据总体战略目标确定TCL集团现有业务哪些保留、哪些剥离，拟定TCL集团业务组合战略对具体的业务将根据公司总体战略，明确各自的发展方向，并制定有效的实施方案对于每个阶段的核心业务，明确TCL集团在战略上将作如何安排，并如何确保核心业务战略得以有效实施公司对如何有效培养和提升公司核心竞争力缺乏有效手段和关键措施，必须对此做出规划，保证企业具有长远发展的潜力新华信还将为TCL集团制订3个层面的业务发展模式，为企业的持续发展奠定基础在管理优化阶段，新华信公司将进一步明确TCL集团和所属各项目公司集分权关系，保证集团对关键业务和管理要素的有效