- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
培训计划实施方案10篇
培训计划实施方案10篇
培训计划实施方案(一):
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为
切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP
要求和xx年培训计划,结合xx培训重点历次GMP检查及自检提出
的问题及整改情景,我们对xx年度的公司内部培训作如下安排:
一、公司级整体培训:
1、培训对象:公司全体员工
2、培训目的:
(1)、引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的
优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个
人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急
措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少
或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训资料及方式
培训资料:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情景,
讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物
料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间
xx年7月下旬1-2天。
5、考核
笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部
统一组织考试。
二、部门级岗位培训:
1、培训对象:各部门员工
2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文
件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培
训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训资料及方式
培训资料:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部
门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演
示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,
并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料
报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
xx年全年各部门根据实际情景灵活安排。
5、考核分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口
试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为
闭卷考。
三、班组级岗位培训
1、培训对象:各班组岗位员工。
2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗
位培训,使GMP工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作
技能。
3、培训资料及方式
培训资料:班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位
职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制
度等。
培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示
等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长
负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成
绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
xx年各班组根据工作情景灵活安排。
5、考核分笔试、口试、实际操作,笔试考核试题由各班组长出
题并组织考核,综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进
行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占
30%,口试占30%,实际操作占40%。
培训计划实施方案(二):
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公
司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行
完整实用的培训计划,现将xx的培训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思
路,增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完
善知识结构,增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和
文档评论(0)