品质试用期工作总结报告.pdf

品质试用期工作总结报告

工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确

下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让

小编带你去看看品质试用期工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大

家!

品质试用期总结报告1

本人于20__年__月进入__，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐

渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，

并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为

IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC

组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。

在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、

FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，

压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成

长。

在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方

得到了改善，主要有以下几个：

1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，

配合办事效率有所提高。

2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推

托的现象，已得到改善。

3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠

正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反

应的问题能及时地解决。

4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找

主管、副理的工作局面。

通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品

质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工

作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面

做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。

主要的问题点，本人进行整理建议如下：

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时

需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，

才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，

品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我希望在

后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，

是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员

的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得

下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台

我调下，心情不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥

幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。

5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，找出异常

真正原因，这样问题才能真正得到解决。

6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员

还未到位，不利于工作交接及调配。

7、要求调机或修模时，经常以调不好为由;有异常时发《品质异

常单》不签字，不敢承担责任。

在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，

在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这

些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类

似失误的发生。

当然我还有很多不足，在沟通协调能力不足，在后续的工作中不

断地充实自我，提高自己对产品不良分析能力，后续的主要工作：

1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出

现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理能力。

2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的知识，充实提高自身

能力。

3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程

中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或建议，从中

改善。

5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题

时，立即跟产线IPQC知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题

再发生。

6、学会简单使用CAD