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学校行政管理人员工作制度

第一章总则

为加强学校行政管理人员的工作规范，提升学校管理效率，保障校园和谐稳定，根据国家相关法律法规及学校内部管理要求，特制定本工作制度。学校行政管理人员是学校管理的重要组成部分，承担着组织、协调、服务和管理等多项职责，确保学校各项工作的顺利开展。

第二章制度目标

本制度的主要目标包括：

1.明确行政管理人员的职责与权限，确保各项工作的顺利进行；

2.规范行政管理流程，提高工作效率；

3.加强对行政管理行为的监督与评估，确保管理的公正性与透明度；

4.营造良好的工作环境，提高行政管理人员的工作满意度。

第三章适用范围

本制度适用于学校所有行政管理人员，包括但不限于校长、主任、教务员、财务人员、后勤管理人员等。所有涉及行政管理工作的人员均应遵守本制度。

第四章管理规范

4.1职责分工

1.校长：全面负责学校的行政管理工作，制定学校发展战略，协调各部门之间的关系，确保各项工作的落实。

2.副校长：协助校长工作，负责具体的管理事务，协调教务、学生、后勤等各部门的工作。

3.教务人员：负责教学安排、课程管理、教师考核及相关文书工作，确保教学活动的有序进行。

4.财务人员：负责学校的财务管理与审计，确保资金的合理使用与安全。

5.后勤管理人员：负责学校后勤保障工作，包括设施设备管理、校园环境维护、食品安全等。

4.2工作流程

1.日常工作：各部门应定期召开工作例会，交流工作进展，协调解决问题，确保信息畅通。

2.文件管理：所有文件和记录应按规定格式进行归档，确保信息的可追溯性。重要文件需经校长或副校长审核后方可发布。

3.会议管理：定期召开全校会议，评估学校工作进展，制定下一阶段工作计划。会议记录应详细、准确，并及时存档。

4.信息公开：学校应定期向教职工公布相关政策、规章制度及工作进展，增强透明度，提高教职工的参与感与责任感。

第五章监督机制

5.1监督内容

1.工作考核：设立年度工作考核机制，根据各部门的工作目标和实际完成情况进行考核，并与绩效奖励挂钩。

2.意见反馈：鼓励教职员工提出意见与建议，设立反馈渠道，确保问题及时处理。

3.自查与互查：各部门定期进行自查，互相检查工作内容，发现问题及时整改。

5.2违规处理

对于违反本制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、通报批评、降职或解雇等处理措施。严重违反法律法规的，将移交司法机关处理。

第六章附则

本制度由学校行政管理部门负责解释，自发布之日起实施。根据学校的实际情况和发展需要，制度将定期进行评估与修订，以确保其适用性与有效性。

第七章附加条款

7.1生效日期

本制度自发布之日起生效，所有行政管理人员应在工作中严格遵守。

7.2修订流程

本制度的修订应由学校行政管理部门提出建议，经过校长办公会讨论后形成修订方案，报学校全体教职工进行公示，征求意见后方可正式实施。

7.3解释权

本制度的解释权归学校行政管理部门，任何对本制度的理解与执行中存在争议的情况，应及时向行政管理部门咨询。

结论

通过制定《学校行政管理人员工作制度》，旨在明确各行政管理人员的职责与工作流程，建立有效的监督机制，提升学校整体管理水平，促进学校的持续健康发展。希望所有行政管理人员能够共同遵守，积极参与，为学校的美好未来贡献自己的力量。