作业华兴乐器厂生产决策案例.pptVIP

;公司总经理：李尼玛

分厂厂长：冯尼玛

分析员：小李子、LAVY

销售预测员：钟尼玛

特别表演嘉宾：刘春春先生;请欣赏广告;产品

项目

;该厂经营者人认为小提琴生产利润率

高，因此在2003年安排小提琴多生产100

把，中提琴减少100把，中提琴车间调一

局部工人支援小提琴车间;时间如梭

光阴似水

白驹过隙……

一年过去了……

;产品

项目;分析方法一：奉献毛益比照法

设：小提琴固定本钱a1，变动本钱b1

72000=a1+800b1

78000=a1+900b1

得：a1=24000,b1=60

设：中提琴固定本钱a2，变动本钱b2

150000=a2+500b2

140000=a2+400b2

得：a2=120000,b2=60

;单位工时奉献毛益=Tcm/总工时

=〔利润+固定本钱)/总工时;计算小提琴的奉献毛益：

02年：

单价=500000/800=625

Cm=625-bl=625-400=225

Tcm=225*800=180000

03年：

单价不变为625

Cm不变为225

Tcm=225*900=202500

奉献毛益变化：

202500-180000=22500;检验结果：

奉献毛益总和=小提琴的奉献毛益+中提琴的奉献毛益

02年奉献毛益总和=180000+260000=440000

03年奉献毛益总和=202500+208000=410500

410500-440000=-29500;总利润率=〔奉献毛益总和-固定本钱总额〕/销售额

=利润/销售额;回忆

增加100件小提琴带来的奉献毛益增量减少100件中提琴带来的奉献毛益减量;分析方法二：经营杠杆法;;摘要;;STEP1确定约束条件;STEP2确定目标函数;STEP3确定最优解;可以从图中得出结果：

〔1〕生产组合安排在红色区域时，可以获得比02年更大的利润。

〔2〕其中当X=400，Y=700时奉献毛益最大，利润最大。

因此要获得最大利润，应生产小提琴400把，中提琴700把。;;以2002年为基期;谢谢观看