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培训需求表

部门：

（一）新入职员工及一般员工基础培训教育内容表：

学习资料

1、企业的概念、经营《公司章程》部分资料、发展情

A、企业的含义、目的、性质、任务况、公司理念

B、对企业范畴的总体把握

2、企业构成与企业活动公司组织架构、《员工手册》、《人

A、组织与功能力资源管理手册》、《行政管理手

B、经营战略册》、《管理办法》

C、战略

D、生活福利构成

E、相互关系

F、生产经营活动的一般过程

3、本企业经营分类经营发展战略、技术发展战略、

A、按经营范围分类，如建筑、房地产品牌树立相关资料

B、按技术模式分类，如设计、技术指导、等

4、工作方法与技巧相关规章制度、礼仪管理办法及

A、规章制度操作技巧、财会管理相关规定

B、与上级部门的联系报告方法

C、待人接物、打等礼节

D、财务报票及其他报表填制方法

5、生产经营活动基础知识有关员工职业道德、规

A、工作守则定、《人力资源管理手册》

B、工作量与工资收入

C、公司工作规则

D、社会与税务知识

E、使用公司有关设施的方法

F、能力开发

（二）管理层基础培训

学习资料

1、在公司生产经营中的作用组织行为学、心理学相关内容

A、如何管理生产及实例

B、上传下达、工作执行的作用

C、信息收集者的作用

2、提高能力的方法管理心理学关于人能力划分、识

A、作为者的行为科学别，及人的需要层次理论

B、提高能力的关键

C、对本部门工作的指导

3、制订方法组织行为学关于工作监督、检查、

A、对经宫方针的理解与实施执行方法

B、经营重点的选择方法

C、的实施与检查方法

D、的调整方法

4、会议组织方法行政管理学、财书写作相关内

A、会议的目的与准备内容容

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