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员工如何从自身做好6s管理(总

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员工如何从自身做好6s管理

员工如何从自身做好6s管理

1、工厂最高管理者的承诺

6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没

有最高管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。最高管理者

对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工

知晓，但最重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、举行工厂管理层6S研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决

的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发

展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤要点

和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共

识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的

内容。

3、建立推进组织，确认推进方针和目标

实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会

并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，有工厂主要经

理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，

从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己

的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认

并发布。

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4、制订6S实施计划

工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动又何时开始全面的

6S推广何时进行分阶段的审计何时出台激励措施这些问题都需要在

此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、6S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造

势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工

参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进6S

在大多数情况下，在6S全名推广前设立示范区是必要的，工厂

可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间

内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S

的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作，并以

经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的.承诺和实践。

7、工厂全面推广6S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示

范阶段那样采用小组活动，全名推进6S还需大量使用“一点课

程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

8、引入审核，形成制度

制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同

时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日

常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动，如

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6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的6S意

识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某

个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6S文化。

9、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的

新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，

将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂

可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等，以不断地锁定

和消除损失，最终登上卓越制造的顶峰。

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