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启动会项目经理发言稿

【篇一：启动仪式项目经理发言稿】

2014年“安全生产月”启动仪式

项目经理发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此

隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化

红线意识，促进安全发展”。今天我们有幸邀请到了各位领导与我们

共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声

欢迎他们的到来！

安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最

大的福利。今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，

按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本

项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，

大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效

发展。

本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步

营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆

论氛围和施工环境。力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工

的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事

故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促

使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化

活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙

铁壁。

本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以

下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣

传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应

急预案演练。

同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。让我们一同坚守红线，

在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，

鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业

主、公司交上满意的答卷！

最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！

谢谢大家！

【篇二：项目启动会发言稿】

篇一：项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监

/负责人】

2012年5月28日

各位领导、同志们：

今天，我们在这里

召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全

面安排和部署公司第二期

信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽

快取得实效。本次会议的

召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门

的积极配合，全体员工的

大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息

化建设的道路上又迈出了

坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化

系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设

从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完

善，信息化工作取得了一定

成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司

机关；在软件系统建设上，

oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统

等，均已建成运行，都达

到了预期的目的

，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越

式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地

产开发四大产业结构。尤

其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立

管理创新体系，如何做到

有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给

我们提出了一个崭新的课

题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化

手段提升我们的综合管理

水平。

近一时期，公司技

术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、

五公司、十三公司等公

司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实

际情况，结合梦龙公司和

广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于

2009年5月26日签署协

议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目

管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备

管理、进度管理、质量管

理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主

页等模块，其中合同管理、

成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块

及整个系统集成由梦龙公