项目经理的2023年工作计划范本(6篇) .pdfVIP

项目经理的2023年工作计划范本

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放

在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操

作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方

案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并

运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学

管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一

层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量

无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的

特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250

根，支出费用9____元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到

了支护桩又起了止水作用。缩短工期____天，节省投资近4____余元。

深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，

比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑

料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行

加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省

费用1.____元。

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2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程

上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝

无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标

准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，

减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数

量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特

点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多

年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信

誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

____以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职

能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每

项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求

去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主

动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体

基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

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3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规

范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建

人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二

次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也

要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员

对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工

程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的

招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己

在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼

创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进

各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料

的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了

创优措施，使该项目获得了市优，得到

了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由

我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡

献。

三、合理安排工序，加快施工速度