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泓域咨询丨合成橡胶项目实施方案

合成橡胶项目实施方案

一、宏观背景说明

自1978年改革开放以来，我国人均GDP的收敛指数总体表现为逐步

下降的长期趋势，全国的收敛指数从1978年的0.467降至2017年的0.388，

存在“收敛”现象。1978年地区间人均GDP的极差（用地区人均GDP最

高省份是地区人均GDP最低省份的倍数表示）约为7倍,随后开始逐年缩

小，特别是进入新世纪以来，极差指标收窄十分迅速，截至2017年已降至

4.4倍。

二、项目承办单位

（一）公司名称

xxx实业发展公司

（二）公司简介

未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发

展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责

任，服务全国。

公司生产的项目产品系列产品，各项技术指标已经达到国内同类产品

的领先水平，可广泛应用于国民经济相关的各个领域，产品受到了广大用

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户的一致好评；公司设备先进，技术实力雄厚，拥有一批多年从事项目产

品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队，企业管理人员经验丰富，

其知识、年龄结构合理，具备配合高端制造研发新品的能力，保障了企业

的可持续发展；在原料供应链及产品销售渠道方面，已经与主要原材料供

应商及主要目标客户达成战略合作意向，在工艺设计和生产布局以及设备

选型方面采用了系统优化设计，充分考虑了自动化生产、智能化节电、节

水和互联网技术的应用，产品远销全国二十余个省、市、自治区，并部分

出口东南亚、欧洲各国，深受广大客户的欢迎。

（三）公司经济效益分析

上一年度，xxx集团实现营业收入3224.01万元，同比增长12.11%（348.28

万元）。其中，主营业业务合成橡胶生产及销售收入为2671.66万元，占营

业总收入的82.87%。

根据初步统计测算，公司实现利润总额765.69万元，较去年同期相比

增长145.30万元，增长率23.42%；实现净利润574.27万元，较去年同期相

比增长66.57万元，增长率13.11%。

三、背景及必要性分析

（一）项目建设背景

1、2008年国际金融危机后，发达国家开始重新审视发展实体经济的

意义，纷纷实施“再工业化”战略；一些发展中国家也在加快谋划和布局，

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积极参与全球产业再分工，承接产业及资本转移。我国制造业面临发达国

家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战：低于欧美的单位劳动生产

率和高于东南亚的制造成本，逼迫“中国制造”必须要尽快找到新的发力

点，重塑竞争新优势。

2、投资项目建设符地方经济和社会发展规划，项目建设必将推动地方

相关行业的发展，对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。

（二）必要性分析

1、经济增速换挡，客观上是由于经济发展的环境和条件发生了深刻改

变，集中反映在市场需求约束增强和成本水平提高。这些变化正在推动中

国经济从一个做得快、做得多向做得好、做得优、做得省这样一个新模式

转变，这就形成了市场根据新的标准重新选择企业的活动。从企业来看，

面对的市场竞争比过去激烈了，要取得订单比过去变得不容易了，成本压

力也不断加大了，企业必须努力从过去“*”的标准转向现在“*”的标准，

必须从低水平、低成本扩张，转向质量效益型增长。这样一个转变对于企

业来说难度是非常大的，必然会引起兼并重组和一些低水平生产能力的退

出，进而会引起与之关联的金融资产和债务链条的复杂调整。企业退出会

约束就业和收入，进而约束消费需求；金融坏账会影响到贷款能力，也会

引起谨慎发放贷款心理的增强，进而约束投资需求。如果形成企业退出-

就业压力加大-金融坏账增加-消费、投资需求收缩-企业订单减少、退出企

业增加的循环，则经济增长就会出现持续下行态势。这表明转