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企业的人性化管理问题及完善对策研究

目录

第1章绪论2

第2章企业人性化管理的内涵2

2.1人性化管理的内涵.2

2.2企业人性化管理的内涵.2

第3章企业人性化管理中存在的主要问题3

3.1对人性化管理认识不足.3

3.2管理方式不合理.3

第4章企业人情化管理的改进策略4

4.1加强企业管理者对人性化管理的认识.4

4.2完善人性化管理制度.4

4.3创建和谐的组织文化.5

结论5

参考文献6

第1页共6页

第1章绪论

管理归根到底是人的管理和对人的管理,因而对人的本性的认识就构成了管

理理论的逻辑基础。对人性的不同认识不仅决定着管理理论的形成与发展,同时

还制约着人类的管理实践活动,因此对于人性的正确认识、深刻理解直接影响管

理效果的好坏与成败,意义十分重要。

人性管理是基于人性提出一种管理方式,即对人的本性做出理论上的分类和

认定之后,有针对性地建立一种管理模型,设计一套运作模式来约束和治理,从

而有效地提高行动效率,进而完成预期的目标。在管理实践中,因为忽视或无视

人性假设的重要性和关键性,从而造成管理低效、资源浪费,背离宗旨等失效、

无效甚至负效的现象随处可见。这些现象普遍存在于各种具体的管理实践活动

中,高等教育管理概莫能外。人才是企业竞争的核心,人性化管理对于企业的认

同感有一定促进作用,本文对企业的人性化管理进行分析,旨在对企业人性化管

理有进一步的认识。

第2章企业人性化管理的内涵

2.1人性化管理的内涵

人性化管理作为一种现代管理方式,人性化管理通过深入了解被管理者的心

理,从被管理者的内心出发,通过被管理者无比认可的方式来管理他们,这样的

管理不需要多少的束缚和限制,被管理者会从内心自觉遵从管理者的管理。人性

管理体现人的主体地位,将被管理者放在第一位,其终极目标是让被管理者心悦

诚服地听从管理者的管理。

2.2企业人性化管理的内涵

企业人性化管理就是把人放在首位、关注人的个性释放,调动人的积极性。

人性化管理体现了员工既是管理的主体,又是客体。人类在创造物质文明的同时,

管理方式也发生了很大变化。不管是最初的经验管理模式,还是后来的理性管理

模式、决策管理模式以及文化管理模式。员工都更多地被作为企业管理的客体,

而在人性化管理过程中,企业的员工既仍然是被管理的客体,也成为

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