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目录

第一章总则 2

第二章考核组织管理 3

第三章考核方法 5

第四章季度考核 9

第五章年度考核 12

第六章申诉及其处理 15

第七章附则 18

附录一：考核指标定义表 19

附录二：考核交叉表 25

附录三：考核评分表设计及填表说明 26

第一章总则

第一条适用范围

（1）本办法适用于XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）总部除总经理以外的所有人员，印制板事业部、显示器子公司、覆铜板分公司、仪器分公司（以下简称各业务单元）部门经理、副总经理及总工程师，印制板事业部下属子公司部门经理以上人员。

（2）股份公司总经理、各业务单元总经理的考核参见《XX股份有限公司业绩合同管理办法》。

第二条考核目的

（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升股份公司整体绩效。

第三条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。第四条考核用途

（3）考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配

（二）职务晋升

（三）岗位调动

（四）员工培训

第二章考核组织管理

第五条股份公司董事会职责

（一）董事会负责制订股份公司总经理、副总经理、董事会秘书及各业务单元总经理的考核管理办法。

（二）审批股份公司总经理、副总经理、董事会秘书，印制板事业部总经理，显示器子公司总经理的年度考核结果；

（三）高层管理人员考核等级的综合评定；

（四）对部门经理以上人员考核申诉的最终处理权。第六条股份公司人力资源部职责

（4）作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（一）制订股份公司总部员工（股份公司高层管理人员除外）和各业务单元副总经理、总工程师考核管理办法；

（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各业务单元提供相关咨询；

（三）对考核过程进行监督与检查；

（四）对季度、年度考核工作情况进行通报；

（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（六）协调、处理考核申诉的具体工作；

（七）组织实施考核，统计汇总股份公司总部所有人员以及各业务单元副总经理以上人员考核评分结果，并严格必威体育官网网址；

（八）为上述第7款中的人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第七条各业务单元人力资源管理部门职责

（5）作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（一）对各项考核工作进行培训与指导；

（二）对考核过程进行监督与检查；

（三）对月度、季度、年度考核工作情况进行通报；

（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；

（五）协调、处理本单位考核申诉的具体工作；

（六）统计汇总本业务单元部门经理及以下员工考核评分结果；

（七）印制板事业部人力资源部统计汇总其下属子公司副总经理以上人员考核评分结果。

（八）分别为上述人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第八条各业务单元总经理的职责

（一）负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；

（二）负责处理本单位关于考核工作的申诉；

（三）负责帮助副总经理、总工程师、分管的部门经理制定考核指标；

（四）负责副总经理、总工程师、分管的部门经理的考核评分；

（五）负责部门经理以上人员的考核等级的综合评定；

（六）负责对直接下属的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。

第三章考核方法

第九条考核周期

（6）考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第十条考核关系

（7）考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应

不同的考核关系，见表1。表1考核关系表

考核对象

考核关系

副总经理、董秘、总工程师

直接上级、相关人员、下级考核

部门经理

直接上级、同级、下级考核

部门一般人员

直接上级、同级考核

第十一条考核维度

（8）考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。

（9）每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《XX股份有限公司任务绩效考核指标》。

2.