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试用期员工考核方案

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1、目的:

通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求，融入公司文化,并为决定新员工的去留提供依据。

2、适用范围：

本制度适用于公司的所有试用期员工.

3、定义：

3。1、试用期:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限.

3.2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工.

4、考核原则：

4。1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度.

4.2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话.

4。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

5、职责:

公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

5。1、指导人职责：

5。1.1、帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

5.1。2、为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

5.1。3、定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次)，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。

5.1。4、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

5.2、管理部职责：

5。2。1、

5.2。2、是否给予新员工适时的指导和足够的关心。

5.2。3、是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作.

5.2。4、是否有与新工进行阶段性面谈。

5。2.5、是否按期填写并提交新员工转正材料.

5。2.6、考评的结果是否能提供的事实依据。

5。2.7、新员工对指导人的评价。

5。2.8、负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否,并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。

5.3、部门负责人职责:

5。3。1、按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。

5。3。2、及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性.

6、考核内容：

6.1、工作技能：（权重值：70%）

6。1。1、对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）

6。1。2、适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度.(30%）

、工作效率:在规定的时间完成作务,遇到问题能迅速反应.（10％）

6。1.4、工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果.（20％）

6。2、工作态度：(权重值：30%）

、出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）

6。2。2、团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。（5%）

6。2。3、学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5％）

6。2。4、责任心：对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。（5%）

7、考核方法：

7。1、笔试

7。2、实际操作

7.3、指导人评价:指导人综合各方面收集的信息作为依据,客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于)：

7。3。1、指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

7.3。2、同一团队成员的评价意见或证明材料。

7.3。3、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

、员工定期工作总结及日常汇报材料。

7.3。5、员工的历次培训记录。

7.3。6、主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。

8、考核结果处理:

8.1、方案一：

8。1。1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。

8。1.2、延迟转正:员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。

8。1.3、终止试用或岗位调整:考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。

8。2、方案二：

（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为3个月，延迟转正不可行。

9、投诉及仲裁:

被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将