视听电器市场前景预测与海外并购策略制定与实施手册 .pdfVIP

视听电器企业海外并购策略制定与实施手册

视听电器企业

海外并购策略

制定与实施手册

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视听电器企业海外并购策略制定与实施手册

内容目录

第一章前言

第二章2023-2030年视听电器市场前景及趋势预测

第一节视听电器行业驱动力与成功因素

一、产业核心驱动力

二、企业关键成功因素

第二节2023-2024年中国视听电器行业发展情况分析

一、视听电器行业发展现状分析

二、视听电器行业必威体育精装版发展动态分析

三、视听电器行业核心关键影响因素

四、视听电器行业存在的问题及对策

第三节2023-2024年中国视听电器行业市场深度调研

一、视听电器行业市场现状分析

二、视听电器行业必威体育精装版发展动态分析

三、视听电器行业核心关键影响因素

四、视听电器行业存在的问题及对策

第四节2023-2024年中国视听电器行业市场竞争格局分析

一、视听电器行业竞争格局分析

二、视听电器行业竞争特征分析

三、视听电器行业竞争策略分析

四、视听电器行业企业核心竞争力分析

第五节2024-2030年中国视听电器市场发展前景预测

一、行业发展前景

二、市场需求前景

三、市场竞争前景

四、技术创新前景

五、品牌建设前景

六、产品创新前景

七、渠道拓展前景

八、其他前景

第六节2024-2030年中国视听电器行业整体发展趋势

一、宏观发展趋势

二、政策发展趋势

三、行业发展趋势

四、市场发展趋势

五、技术发展趋势

六、产品发展趋势

七、营销发展趋势

八、渠道发展趋势

九、其他发展趋势

第三章视听电器企业海外并购策略及建议

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视听电器企业海外并购策略制定与实施手册

第一节海外并购的战略选择

一、并购动机

二、并购能力

三、并购边界

四、并购方向

五、并购绩效

第二节企业并购动因的确定

一、企业发展的需要

二、追求协同效应

三、加强控制力

四、获取稳定收益

五、获得合理避税

第三节并购战略应具有的特征

一、全局性

二、指导性

三、竞争性

四、风险性

五、长远性

六、系统性

第四节海外并购的战略准备

一、整体规模和实力层面的战略起点准备

二、组织机构设置层面的战略人才准备

三、关于行业动态的战略情报准备

四、并购流程设计及内控建立

五、关于目标公司及相关人员的战略心理准备

第五节并购边界和并购方向的确定

一、行业相关程度

二、企业间能力互补程度

三、企业资源的可扩充程度

四、资源的整体协调程度

五、企业并购的可交易成本

六、核心技术的改进程度

第六节企业海外并购存在的问题

一、企业并购战略规划不足，缺乏理性

二、并购战略目标不明确

三、缺乏海外并购人才与经验

四、信息不充分导致决策失误

五、并购整合能力不足

六、海外并购融资难度较大

第七节提升我国制造企业海外并购的有效策略

一、建立现代企业的管理模式

二、提升海外并购人才储备

三、加强企业间并购经验的交流学习

四、注重并购战略的制定，科学并购